八月的热浪席卷北美，比天气更热的，是林承志内心的紧迫感和破局决心。
面对标准石油悄然启动的围剿和与摩根谈判的僵局。
他深知不能再被动等待，必须主动出击，打破封锁。
林承志做出了一个大胆的决定。
绕过目前的僵局，以自己为主，加速推进“中华石油公司”的实体化运作。
首先，在纽约的法律层面。
林承志不再纠结于与摩根财团的控股权谈判。
他指示摩根方面推荐的法律团队，以最快的速度，完成了“中华石油公司”在纽约州的注册程序。
公司的股权结构经过精心设计，极其复杂，通过数层离岸公司和信托基金持有，最终受益人权隐藏在迷雾中。
林承志本人不担任任何明面上的职务。
他通过一份极其严密的私人协议，牢牢掌控着公司的战略方向和所有重大决策的一票否决权。
公司的章程明确规定，其宗旨是“从事石油及天然气的勘探、开采、运输、提炼和销售，以及相关设备制造和贸易。”
林承志特别坚持，在公司的官方印章和未来可能的重要文件上，必须使用并突出“中华”二字的中文标识。
这在当时的美国企业中是极其罕见的。
在德克萨斯前线，林承志给哈里森下达了一系列突破常规的指令：
“哈里森：
一、 供应链危机解决方案：
1. 立即在博蒙特当地收购或合资建立一家小型铸造厂和机械修理厂。
具备生产简单阀门、法兰和维修钻机的能力，实现关键零部件自给。
2. 派遣可靠人员，直接前往匹兹堡等北方工业城市。
绕过被标准石油影响的中间商，与钢铁厂和零部件生产商建立直接采购渠道，哪怕初期成本稍高。
3. 淡水问题，立即着手投资打探深水井，实现水源自给，摆脱对外部运输的依赖。
二、 运输突破口：
暂停与现有铁路公司的冗长谈判。
立即启动‘河海联运’方案。
购买和租赁内河驳船，将原油通过内河航道运至墨西哥湾沿岸，秘密收购的加尔维斯顿湾土地，建立临时储油基地。
同时，开始接触欧洲的航运公司，探讨直接向欧洲出口原油的可能性！
三、 安保升级：
扩大安保队伍规模，聘请更多有经验的退役军警。
赋予你在必要时，采取一切合法手段保护公司财产和人员安全的权力。
资金已通过新渠道足额保障，放手去做！
——林”
林承志不再局限于传统的商业路径，采取了更加独立、有些“硬核”的方式，来破解标准石油的封锁。
自建铸造厂和修理厂，打深水井，是向产业链上游延伸，减少对外部依赖。
河海联运和直接出口欧洲，是绕过被标准石油影响的陆路运输体系，开辟新的市场和运输路径。
这尤其是一步妙棋，欧洲市场对石油的需求旺盛，且标准石油在那里的控制力相对较弱。
武装自卫，强化安保，是应对可能升级的物理冲突的必要准备。
哈里森在德州接到指令后。
他感到任务艰巨，也为林承志的魄力和清晰的破局思路所折服，立刻雷厉风行地执行起来。
波士顿，施耐德工坊的转型也进入了快车道。
在林承志巨额资金和明确需求的驱动下。
工坊迅速改造了生产线，开始大规模生产适用于斯宾德尔托普油田的抽油机、特种阀门和管道配件。
这不仅解决了油田的部分需求，也为工坊带来了巨大的订单和利润，形成了良性循环。
八月中旬，“中华石油公司”在无人知晓真正主人是谁的情况下，悄然在纽约挂牌成立。
同一天，在德克萨斯博蒙特。
一家名为“海湾机械”的小型铸造厂被“中华石油”秘密收购，开始日夜不停地生产急需的零部件。
第一批满载着斯宾德尔托普原油的内河驳船，缓缓驶离博蒙特附近的码头，沿着内河航道，驶向加尔维斯顿湾方向。
林承志的这一系列组合拳，速度快，方向刁钻，一定程度上打了标准石油一个措手不及。
标准石油没想到这个神秘的对手，在面临供应链打压时。
没有选择屈服或者寻求摩根庇护，而是采取了如此独立和强硬的自救措施。
消息很快通过渠道传回了纽约摩根财团总部。
杰克·摩根听着亚瑟·范德比尔特的汇报，脸上露出了惊讶和玩味的表情。
“自建工厂？河海联运？直接出口欧洲？”摩根用手指敲着桌面。
“这个年轻人……真是每一次都能给我‘惊喜’啊。
他这是打算完全依靠自己，另起炉灶，打破洛克菲勒的封锁？”
“是的，先生。”亚瑟点头。
“他的行动非常果断，投入巨大，而且……效果似乎不错。
至少，斯宾德尔托普油田的生产和建设，没有因为标准石油的小动作而停滞，反而在加速。”
摩根沉默了片刻，突然笑了起来：“有意思！真有意思！
看来，我之前提出的条件，确实低估了他的决心和能力。
他不是一个甘于被掌控的人。”
摩根站起身，走到窗前，看着外面繁华的纽约街景，眼中闪烁着算计的光芒。
“或许……我们需要调整一下策略了。”摩根低声自语。
“对于一个无法被收服，但却展现出巨大价值和潜力的合作伙伴。
也许……平等合作，共同瓜分更大的蛋糕，才是更明智的选择？”
林承志的价值，不仅仅在于斯宾德尔托普的石油。
更在于这个人本身，精准的眼光、超凡的胆识、不拘一格的思维和强大的执行力。
与这样的人为敌，成本太高。
与之平等合作，或许能带来远超掌控一家石油公司的回报。
“亚瑟，”摩根转过身，吩咐道。
“重新起草一份合作建议，放弃控股权要求。
改为：摩根财团以战略投资者身份，入股‘中华石油公司’不超过百分之三十的股权。
并协助其建立输油管道网络和炼油体系，分享利润。
同时，我们可以在更广泛的领域，比如国际金融、航运、乃至……一些‘特殊’的领域，展开深度合作。
把新的提议，尽快传递给那位林先生。”
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