自从总裁上一次在科威特里炼油厂拿到大订单之后， 总裁就好像意识到了一些什么事情一样？ 七天的时间过去了， 苏州分公司的盘点也接近了卫生， 要说苏州分公司的基础打的是比较好的， 总裁还是以公司报表向大家说明一下情况吧？ 大家这些天辛苦了啊， 经过七天不停的奋战， 苏州分公司的盘点数据已经出来了！ 管财务的方经理已经把公司报表做出来了， 给大家看一看啊，做的怎么样？ 先从生产车间盘起， 苏州分公司现有冲压机16台， 有800t的 型号四台， 1200t的型号5台， 1500t的型号两台，2500t的型号三台， 3000t的型号两台！ 车床拥有七台， 起床一共有20台， cNc自动化设备两台！ 这是车车1号车间的机器设备统计后的数据， 资产金额经过评估后根据实际的损耗情况标注， 资产金额数据正在整整理中， 相关数据系统载入中……
生产车间盘点接近尾声， 我们去仓库里走一走，看一看仓库盘的怎么样了？ 仓库，它是一个立体的仓库， 仓库高21m， 设计有上下两层， 上层放的是比较重量清洁的东西把它归纳为轻资产的范畴， 下层放的是与金属有关的原材料， 可以把它归为种资产的范围， 平时一般的那个仓库盘点是怎么样子的？ 传统的仓库盘点是精确到每一件货品必须有详细的数据核对， 包括正品， 半成品， 残次品， 每一家的公司的仓库可能货品的摆放区域各不相同？ 但是在盘点这个原则的问题上是一致的！ 所有的数据最后的结果必须是没有一点问题？ 库存实际的数量与系统上存档的数据保持一致， 这样的仓库盘点才是一次真正的成功的盘点！ 很多人盘点会遇到一些问题？ 不是谈多了就是谈少了， 盘来盘去，把自己的头都盘昏了躺着找不到北？ 这样的盘点怎么能够成功呢？ 一个成功的盘点是要将生产中的数据与盘点的数据相互剥离， 做成两个独立的文档载入系统， 这样获得的数据才会精准， 你一边生产一边盘点怎么样子，这样数据很精准？ 有的人会反驳啦，那生产不停下来怎么搞？ 盘点是在正在进行的生产任务？ 生产没有受到任何的影响，并且可以同步进行？ 只有没有生产经验的人才会说出这种题外话，门外汉， 一个专业的工人怎么可能做不好这些日常的生产任务呢？ 盘点做好了，生产就自然而然，水到渠成了？ 很多人可能又会说了？ 盘点跟生产有毛关系啊？ 门外汉就是门外汉无论怎么样都变不成专业人士？ 盘点的生产息息相关？ 你都不知道你的库存是多少，你怎么去生产？ 你万一库存不够，你那个时间来得及吗？ 生产是争分夺秒的事情啊？ 你库存你不不充足，你怎么能够拼尽全力去生产？ 有的人是不是没有进过工厂？ 也没有上过流水线的？ 连盘点与生产的关系都搞不懂，怎么能够搞好生产呢？ 只有真正进过工厂的工人才知道生产与盘点的关系是多么的重要。 今天苏州分公司的盘点详细的数据正在整合 统计中…………
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