去年推行的轮耕套作、高温堆肥、蚯蚓养殖等生态农法，犹如投入湖面的石子，涟漪虽有，却未能遍及全省。太原周边因指导得力，秋收增产显着，可更多偏远地区或因思想固化，或因执行走样，效果大打折扣。
全省粮食产量较1963年翻一番的目标，如同一座沉甸甸的大山压在心头。泛泛的号召已证明力有未逮，必须采取更坚决、更深入、更能触动人心的措施。电话里的三言两语，已不足以承载这份紧迫与复杂。我决定，必须当面汇报。
两天后，我带着精心准备的汇报材料，踏入了郭副省长位于省城的办公室。空气中弥漫着淡淡的茶香和纸张油墨的气息，郭副省长正伏案批阅文件，眉宇间带着一丝疲惫，但眼神依旧锐利。
“郭省长，打扰您了。”我恭敬地问候。
“小韩来了，坐。”他放下笔，揉了揉眉心，指了指对面的椅子，“电话里听你语气急切，看来是有了大想法。说说看，春耕这盘棋，你觉得下一步该怎么走？”
我没有立刻展开材料，而是先抛出了一个核心问题：“省长，去年咱们的技术手册和指导组，为什么在太原周边效果尚可，出了这个圈子就大打折扣？”
郭副省长沉吟道：“原因很多。基层理解有偏差，执行打折扣；有些老把式迷信老经验，觉得新东西花架子；当然，我们的指导力量也确实不足，覆盖不了全省每个角落。”
“您分析得非常透彻。”我接过话头，“所以，我认为今年的春耕动员，不能再走老路。我们必须用一种更高效、更能激发内生动力的方式。
我建议，立即筹备召开全省春耕生产动员暨技术推广大会，但这次，我们要彻底改变会议的形式和内核。”
我展开了带来的草图，上面清晰地勾勒出我的全新构想：
第一，变“领导说教”为“典型引路”，让泥土芬芳说话。
“大会的第一个环节，不是领导做长篇报告，而是‘增产典型现身说法’。我们从去年执行最好、增产最显着的晋北、晋中、晋南三个区域，分别遴选县、公社、生产队三级代表，组成‘增产经验宣讲团’。让这些脸朝黄土背朝天的庄稼汉、最基层的干部，用他们带着泥土味的方言，上讲台、说实话！”
我加重了语气：“让他们讲，怎么安排豆子和玉米轮作，地力好了多少；让他们算，高温堆肥后，同样一块地多打了几斤粮；让他们展示，蚯蚓养殖怎么处理了粪肥，又怎么喂肥了鸡鸭！他们增产的粮食、多收的鸡蛋，就是最硬的道理！这比任何文件、任何领导讲话，都更能打破‘老皇历’的桎梏，让观望的人眼红，让不信的人心动！”
郭副省长目光炯炯，手指轻轻敲着桌面：“让典型自己说话……好！这个办法好！接地气，有力量！继续说！”
第二，变“普通会议”为“荣誉殿堂”，点燃集体与个人的雄心。
“第二个环节，我们要举办一场隆重的‘全省春耕生产优秀集体与先进个人表彰典礼’！”我描绘着场景，“设立‘农业增产红旗单位’、‘技术推广模范公社’、‘种田能手劳动奖章’等荣誉，在会上大张旗鼓地颁奖。奖状要红，锣鼓要响，氛围要热烈！不仅要让他们在会上戴红花，更要组织宣传力量，将他们的先进事迹登报、广播，让他们的名字和荣誉，传遍三晋大地！”
我看着郭副省长，强调其心理作用：“省长，中国人讲究‘面子’，集体荣誉感和个人成就感是极强的驱动力。用这份实实在在的、被省级认可的‘面子’，把大家心里那股争先创优的‘火’点起来！让所有人都看到，跟着政策走、用新技术，不仅能吃饱饭，还能得荣誉，受尊重！”
“荣誉激励……确实是我们过去运用得不够充分的一环。”郭副省长微微颔首，表示认可，“树典型，立标杆，激发大家的革命干劲和集体主义精神！这个环节很有必要。”
我接着继续讲到，第三，变“会议传达”为“火种播撒”，构建直达田间的执行网络。
“而这一切的最终落脚点，是我构想的这个‘三人小组’制度。”我指向了草图的核心部分，“这不仅是会议形式，更是确保政令和技术‘一杆子插到底’的组织保障。”
会议通知下达时，就明确要求每个地区、每个县、乃至每个公社，都必须派出一个三人小组参会。这三人，必须包括一名能拍板的干部、一名懂技术的种地能手、一名有文化的年轻干事。会议结束后，这三个人就是他们本地推广新农法的‘火种’和核心！他们带着学到的经验、受表彰的激情回去，立刻就能组织起本地的巡查指导和动员工作！这样，会议精神就不会停留在会上，而是能直接转化为各地的具体行动！”
我详细阐释了这“三人小组”的构成、职责与运作机制：
怎么组成？为何这么组？
“要求每个公社，必须组建一个固定的‘春耕生产技术指导小组’，成员三人，职责明确：
组长（1人）：由公社书记或能拍板的主要领导担任。 原因：拥有行政权威和资源调配能力，能破除推广过程中的阻力，负责统筹协调本公社范围内的全面工作。他是小组的‘定盘星’。
技术员（1人）：必须是本公社或从外地请来的、经验丰富、被公认的‘种地能手’、‘土专家’。 原因：他们深谙本地农时地利，能用最朴实、最接地气的语言与社员沟通，负责具体的技术指导、疑难解答和操作示范。他们是技术的‘活字典’和‘翻译官’。
干事（1人）：由公社选派一名年轻、有文化、学习能力强的干部或知青担任。 原因：负责记录、传达上级政策、整理技术要点、协助制定本公社推广计划、收集反馈信息。他是小组的‘笔杆子’和‘信息枢纽’，确保工作留痕，沟通顺畅。
这样构成的三人小组，权责清晰（领导决策）、技术过硬（能手实操）、信息通达（干事联络），形成了一个既能理解上级意图，又能深入基层解决问题的微型战斗单元。”
· 组起来干什么？怎么干？
“他们的核心任务，就是在春耕期间，‘沉下去，跑到位’。不再是坐在公社办公室里发通知，而是必须深入到每一个生产大队，甚至重要的生产队去。”
干什么？
1. 巡回指导与培训： 手把手教社员轮耕套作的具体安排，高温堆肥的选址和翻堆技巧，蚯蚓养殖的注意事项。
2. 实地勘察与纠偏： 查看墒情、苗情，及时发现并纠正错误的操作方式。
3. 政策宣讲与动员： 利用各种场合，宣讲本次大会精神，用典型事例激励社员。
4. 信息收集与反馈： 将基层遇到的实际困难、成功经验及时反馈上来。
怎么干？
分片包干： 每个小组对本公社所有大队实行分片包干责任制。
定期巡查： 制定巡查计划，确保春耕关键时期对每个重点区域至少覆盖两到三次。
现场会： 在做得好的生产队召开小型现场会，让成功经验就近快速扩散。
怎么考核？如何奖励？
“必须建立明确的考核与激励机制，否则容易流于形式。”
· 考核指标：
1. 量化指标： 所负责片区的新技术覆盖率（如实行轮耕套作的土地比例）、堆肥数量与质量达标率、粮食预估增产幅度。
2. 过程指标： 下乡巡查天数、解决问题数量、培训社员人次。
3. 综合评议： 由县农业部门结合秋收实际成果、社员口碑、大队评价进行综合评定。
奖励方式：
集体荣誉： 评选“优秀指导小组”，授予流动红旗，并在全省通报表扬。
个人荣誉： 对表现突出的组长、技术员、干事，授予“春耕生产先进个人”称号，与提干、评优挂钩。
物质激励： 给予一定的粮食、布票等实物奖励，或安排学习、考察机会。
末位督导： 对于行动迟缓、效果不佳的小组，由上级部门进行督导、约谈，甚至通报批评。
在详细解释了公社三级小组的运作后，我紧接着提出了关键的补充环节：“省长，有了公社一级的‘战斗单元’，我们还必须在县级层面设置‘监督保障单元’，形成闭环管理。我建议，在县级成立‘春耕生产督导领导小组’，由县里主要领导和农业部门负责人组成。而这个领导小组的核心执行力量，就是向下的‘县级督导员’队伍。”
我指向草图的县级层面，细化道：“督导执行层面，由这个县级领导小组，按照本县所辖公社的数量，派出同等数量的督导小组。每个督导小组仅由一名得力干部组成。 这样做，既能实现全覆盖，又尽可能节约了人力。”
“哦？一人一组？具体负责什么？”郭副省长追问，显然对这个精简的监督模式很感兴趣。
“这名县级督导员的核心职责，就是‘督导’和‘记录’。” 我明确道，“第一是‘督导’： 他们不直接干预公社三人小组的具体工作，而是代表县里，定期或不定期地下沉到对应的公社，甚至直接下到生产大队和田头，实地检查公社三人小组是否在岗履职，新技术是否按标准推广，堆肥的质量是否达标，轮耕计划是否落实。他们是一种‘压力测试’，确保公社层面不敢懈怠。
第二是‘记录’： 他们要客观、准确地记录所负责公社的执行情况、进展、存在的突出问题以及基层的创新做法。建立一份详尽的、动态的《春耕生产督导日志》。”
我强调其重要性：“这些一手记录，一方面可以作为县里考核各公社工作成效的重要依据，与之前设定的奖励惩罚直接挂钩，做到赏罚分明。另一方面，这些信息汇聚到县领导小组，能让他们实时掌握全县动态，及时发现共性问题，调整策略，甚至可以向省里提供最真实的反馈。这就避免了下面报喜不报忧，或者问题被层层掩盖，确保您和省委能听到真实的声音，看到真实的进度。”
我一口气将深思熟虑的“三人小组”构想和盘托出，办公室内陷入了短暂的寂静。郭副省长身体微微前倾，手指在草图上缓缓移动，眼神中闪烁着越来越亮的光芒。
良久，他猛地一拍桌子，声音洪亮而充满力量：“好！好一个‘三人小组’！韩小韩啊，你这不是简单的建议，你这是给我们送来了一套完整的、可执行的作战方案啊！典型引路解决思想问题，荣誉激励解决动力问题，这三人小组，则是解决了‘谁来做’、‘怎么做’和‘做不好怎么办’的核心问题！”
他站起身，激动地在办公室里踱了两步：“权责清晰，考核奖励明确，既有压力也有动力！这不仅仅是推广农业技术，这更是在锤炼我们基层党组织的战斗力，是在探索一条精细化、科学化管理的农村工作新路子！你这是把系统思维用到了实际工作中啊！”
他回到桌前，目光灼灼地看着我：“就这么定了！我立刻召集相关部门，就以你这个方案为蓝本，细化执行！十天，不，一周之内，必须把会议通知和‘三人小组’的工作方案下发到全省每一个公社！我们要打一场有准备、有组织、有激情的春耕漂亮仗！”
“小韩啊！”郭副省长的声音带着一丝熟悉的疲惫，但更多是期待，“‘茶煮匠’的升级方案我看过了，思路很清晰，步子迈得也稳。”
带着与郭副省长面谈成功的振奋，我第二天上午又准时出现在了省副食品公司赵经理的办公室门口。
“赵经理，冒昧来访，这是我们的《‘茶煮匠’省级培育项目实施方案》（正式稿）。”我将一份装订整齐、内容详实的方案双手递上。
赵经理热情地招呼我坐下，接过方案，并未立刻翻阅，而是笑着看着我：“韩浩同志，你的效率我是见识过的。电话里听你雄心勃勃，这次亲自来，是怕我在常委会上替你争取得不够力？”
“赵经理说笑了。”我也笑了，“我是来给您送‘弹药’，也是来跟您共同描绘一幅更宏大蓝图的。”
我翻开方案，直接指向核心部分：“方案里明确提出了‘快速建立覆盖全省的协作点网络’的目标。我们希望与省公司达成深度战略合作，借助您遍布全省的供销渠道，在筛选合格的公社，快速复制‘韩家村模式’。”
“哦？深度战略合作？具体怎么个深度法？”赵经理来了兴趣。
“首先，是渠道共享与品牌共建。”我解释道，“省公司提供场地、部分初始资金和物流支持，我们‘茶煮匠’输出标准、技术、核心料包和质量管理体系。所有协作点生产的‘茶煮匠’茶叶蛋，统一使用我们设计的品牌标识和包装，通过省公司的网络进行销售。利润按约定比例分成。这能迅速将‘茶煮匠’从一个地方特产，提升为具有全省知名度的品牌商品。”
赵经理点点头：“品牌化运作，提升产品附加值和竞争力，这是好事。我们公司也有这个意愿。”
“其次，也是更关键的，”我身体微微前倾，压低了声音，却加重了语气，“赵经理，我们合作的意义，绝不仅仅是卖出去多少茶叶蛋，赚取多少利润。其更深层的战略价值在于——以确定性的商业需求，反向拉动农业生产结构的优化升级！”
我看着赵经理的眼睛，一字一句地分析：“您想，一旦我们的协作点遍布全省，对鸡蛋的需求量将是天文数字。一个稳定的、不断扩大的市场就在眼前，这会像最强的磁铁一样，吸引、刺激无数生产队和公社，自发地、想尽办法地去扩大蛋鸡养殖规模！鸡养多了，需要更多的玉米、豆粕等饲料，这又会带动粮食作物和经济作物的种植！这等于我们用‘茶煮匠’这个商业项目，为全省的养殖业和相关的种植业，安装了一个强大的、持续运转的发动机！”
我挥动手臂，增强感染力：“这不是简单的生意，这是在用商业的链条，串联起农村的副业和农业，形成一个‘需求拉动生产，生产促进增收，增收激发更大生产积极性’的良性循环！这完全符合‘以副促农、全面发展’的政策导向！
赵经理，届时，您掌舵的省副食品公司，就不再仅仅是一个流通企业，而是成为了推动全省农村经济发展的重要引擎！这份政绩和贡献，分量有多重，您比我更清楚。”
办公室里安静下来，只有窗外隐约传来的城市噪音。赵经理靠在椅背上，目光深邃，显然在快速权衡着我描绘的图景。他手指无意识地敲着那份方案，脸上逐渐露出了豁然开朗而又充满激赏的神情。
“好家伙！”他忽然笑了起来，用手指重重地点了点方案，“韩浩同志，你这次可是给我画了一张了不得的大饼啊！不，这不是画饼，这是极具操作性和前瞻性的战略蓝图！你把‘茶煮匠’从一个致富项目，提升到了助力全省农村产业布局的高度！”
他站起身，伸出手：“这份‘弹药’足够重磅！你放心，这次的常委会，我知道该怎么说了！不仅仅是支持，我们要全力推动，尽快签署协议，调配最优资源！这件事，功在当下，利在长远！韩浩同志，让我们携手，把这盘棋下活，下赢！”
我紧紧握住赵经理的手，心中豪情激荡。商业的羽翼，即将借助省公司的东风，真正开始覆盖三晋大地。
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