“谦虚了！谦虚了昂！”
苗战洋用手指虚点着张舒，脸上一副“我懂你”的笑容，显然认为张舒只是在习惯性地推脱。
张舒脸上可没有半点开玩笑的意思，他苦笑道：“苗市，我这可不是谦虚！您得提前给上级领导打好招呼，来我们这儿，肯定是学不到东西的。”
他见苗战洋神色微动，立刻换了一副口吻。
“要是各位领导、厂长们想来我们盐市旅游旅游，考察一下风土人情，我们信诚举双手欢迎！所有的招待费用，我张舒个人出了，绝对安排得明明白白！
如果他们是奔着学习经验来的，回去万一不小心把自家厂子给整垮了，到时候这黑锅还不得扣在我头上？这罪名我可担待不起啊！”
苗战洋的眉头微微皱了起来，“真就一点核心的东西都学不会？哪怕是一些管理上的思路，流程上的优化？”
张舒闻言摸着下巴，眼睛望向天花板，认真地思考了好几秒钟。
“嗯……真要这么一说，我们食堂的大师傅，他那红烧肉烧得是真不错，色泽油亮，软糯不腻，算是我们公司一绝。
要不……看看他有没有什么独门的秘密配方或者火候秘诀，这个可以分享一下。让各位领导吃好喝好，也算我们信诚为兄弟单位做出贡献了，怎么样？”
苗战洋还是有些不甘心，眉头紧锁，显然没能完全理解张舒那种近乎本能的抗拒。
张舒见他仍未转过弯来，便直接捅破了那层窗户纸。
“苗市，信诚集团是私企，是我张舒个人的。而来学习的，都是国企。这根子上的爹不一样，您明白吧？”
这话说得直白，甚至有些刺耳。
苗战洋立刻抬手，表示他听懂了这一层。
“你的意思是，自己的东西，会穷尽一切办法去搞好，而国家的东西，有些人就可能糊弄着来，缺乏那种破釜沉舟的劲儿。”
他顿了顿，试图从另一个角度说服张舒。
“可张董，这只是一方面，是部分现象啊！你不能一竿子打翻一船人。绝大多数的厂长、书记，那还是想方设法、殚精竭虑地想让厂子好起来的！
他们是企业的当家人，厂子好了，职工稳定，他们脸上也有光，也有政绩嘛！
就算所有制不同，管理上、激励上、对市场的反应上，总有一些共通的东西是可以借鉴的吧？
能学到一点，就是一点收获，也是好的啊！这对整个国家的经济局面都是有帮助的。”
苗战洋站在更高的层面，看到的是整体效率和经验的推广，他相信“术”可以一定程度上超越“道”的不同。
张舒见苗战洋仍在强调主观意愿，而忽略了根本的机制差异，他摇了摇头，决定举几个最浅显直白的例子把话说透。
“苗市，咱们这么说吧！”
他随手拿起桌上的茶杯和烟灰缸比划起来，“现在，我突然看到市场上有个好项目，就比如说卖烧饼。”
他指着代表自己的茶杯，“我作为老板，今天下午看好这个生意，觉得能赚钱，我当场就能拍板，资金、人手、铺面，立刻调动。
当天下午就能落实下去，明天、最迟后天，我的烧饼摊子就能在街口支起来。”
接着，他手指移向代表国营厂的烟灰缸。
“而国营厂子呢？哪怕他们的厂长跟我同时、甚至比我还早看到了这个卖烧饼的机会，他怎么办？他不能自己决定。
他得写申请、打报告，层层递交，等着上级各个部门开会研究、论证、审批。等他们走完所有流程，好不容易把摊子支起来，已经是大半个月甚至一两个月以后了。
而这个时候，我张舒的烧饼铺子可能已经开遍了全市主要路口，品牌、客户、供应链全都占稳了。这时候国营厂长怎么办？”
张舒自问自答，“他只能硬着头皮上！明知道是红海了，也得为了完成任务或者不甘心而往里冲。
结果呢？投进去钱，项目半死不活地吊着口气。
想裁减冗余人员降低成本？不行，工人是国家的人，不能随便裁。
非但不能裁，为了维持这个注定亏损的项目，可能还得不断加大投入、增加开支，最终成了一个甩不掉的包袱。”
他用手指关节敲了敲桌面。
“再比如说，我手里同时有十个项目。其中九个赚钱，一个赔钱，而且眼看着扭亏无望，是个填不满的窟窿。我作为老板，会怎么做？
我会迅速召开会议，立刻把这个赔钱货砍掉！
壮士断腕，及时止损，把所有的资源、人力、资金，集中到那九个赚钱的项目上，让效益最大化。这是我的生存本能。”
张舒话锋一转，指向国营企业的困境。
“但国营厂行吗？他们哪怕只有一个项目赔钱，另外九个都赚，想砍掉这个赔钱的？难如登天！
首先，要打报告论证关停的必要性和可行性。还要考虑这个项目背后的职工安置问题，一个处理不好就是群体事件。
最后还要考虑上级的面子和整体产业布局，甚至可能被批评缺乏社会担当。”
他双手一摊：“结果就是，这个赔钱的项目像一颗毒瘤，不断侵蚀另外九个健康项目的利润，最终可能把整个厂子都拖垮。
您让国营厂长来学我壮士断腕的魄力，他学得会吗？他身上的束缚允许他这么做吗？他要是真学了，可能还没等到项目关停，他自己就先被调离岗位了。”
张舒又换了一个角度，“苗市，咱们再说说人。人才的重要性对一家公司不言而喻。
信诚现在要开拓一个新市场，急需一个顶尖的技术专家。我发现省城国营大厂的王工，就是这个领域的牛人。”
他语速加快，“我可以直接找到他，开出三倍、甚至五倍的薪水，再加上项目分红、住房配车。
只要他点头，我下午就能把合同拍在他面前，明天他就能来我这上班。重赏之下，必有勇夫，我能用最快的速度，把最厉害的人抢过来，为我创造价值。
可国营厂呢？他们明明知道自己厂里技术落后、销售乏力，急需王工这样的人才来破局。但他们能像我这样挖人吗？
工资待遇有严格的等级体系，不可能因为王工一个人就打破整个薪酬结构，那其他职工怎么办？”
张舒总结道：“所以您看，从淘汰负资产到抢夺核心资源，我们私企和国企，完全是两套不同的操作系统。
这也不是厂长们想不想学、想不想干好的问题，而是我们的身体构造从根本上就不一样。
我是轻装快马，他们身上还绑着计划经济时代的镣铐。
您让他们来学我跑步的姿势，可他们脚上的镣铐没解开，学得再像，也跑不起来啊，反而可能摔得更惨。这，才是我最担心的地方。”
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