研究院的三年战略规划如同一幅精心绘制的航海图，为各个部门指明了方向，也赋予了各位“船长”明确的自主权。林姝得以从繁琐的日常管理中抽身，将更多精力投入到更高层级的战略思考、资源协调和生态构建上。研究院进入了一个外表看似平静，内部却高效运转的“静水流深”阶段。
吴锋和他的基础理论实验室，在获得了稳定的资源保障和免受短期压力干扰的环境后，如同解开了缰绳的骏马，向着“后摩尔定律时代计算架构”的无人区全力冲刺。他与苏茜的跨洋协作更加深入，那个融合了“高效漫游”、“拓扑结构”与“量子相干性”猜想的“统一框架”虽然依旧模糊，却在一次次的思想碰撞和数学推导中，逐渐显露出一些可供批判和验证的“坚硬内核”。他们开始撰写一系列高度专业、旨在引发学术界讨论的预印本论文，不再仅仅满足于内部“航迹”的记录，而是主动将思想投入到全球学术共同体中进行淬炼。
陈峻领导的先进系统实验室，则展现出另一种风格。这里没有天马行空的猜想，只有严谨的工程逻辑和近乎苛刻的质量要求。他将“高效漫游”核心引擎的优化分解成数百个具体的子任务，建立了一套精细化的项目管理与质量追踪系统。实验室里摆满了各种原型测试台，工程师们日夜不停地运行着压力测试，记录着每一个微小的性能波动和边界案例。进展看似缓慢，却一步一个脚印，坚实无比。第一个达到“工业级”稳定性要求的核心算法组件，已经成功地从“前沿技术沙箱”毕业，正式进入了集团AI平台的核心组件库，开始为多个业务产品提供底层支持。
孙斌的技术洞察团队，像一群不知疲倦的“知识蜂鸟”，在全球的学术期刊、专利数据库、技术博客和初创公司动态中穿梭，源源不断地将过滤和消化后的前沿信息，汇集成《技术趋势周报》和《深度洞察报告》，分发给研究院内部和集团相关决策者。他们敏锐地捕捉到，竞争对手在“神经形态计算”和“光子计算”等方向上的加速布局，并及时向林姝和程默发出了预警。
平台与生态合作部则致力于将研究院的技术影响力，转化为实实在在的行业话语权。他们主导制定了“寰宇高效计算架构”的首个开源标准草案，并积极与业界主流开源社区沟通，寻求合作与认可。同时，他们优化了与“星火”孵化器的项目筛选漏斗，确保只有那些真正具备技术独特性和市场潜力的、源自研究院思想的创业项目，才能获得孵化和投资。
林姝坐镇指挥中心，通过那块巨大的电子屏幕墙，掌控着全局的脉络。她定期与各位“船长”进行一对一战略对话，不干预具体执行，只关注方向是否偏离、资源是否匹配、风险是否可控。她将更多的时间，用于与集团其他业务板块的负责人进行“非正式”交流，了解他们的痛点与野望，寻找研究院基础能力与集团战略需求之间更深层次的结合点。
她发现，当自己不再仅仅代表研究院“索取”资源，而是能够站在集团整体角度，思考如何用研究院的“技术选项”去帮助其他部门解决战略难题时，对话的性质发生了根本变化。她不再是“麻烦制造者”，而是逐渐成为了高层眼中值得信赖的 “技术战略顾问”。
这种平静而高效的运转，持续了将近半年。研究院产出了一批扎实的成果：数篇引起学术界关注的理论论文、两个达到工业级标准的核心组件、多份具有前瞻性的技术预警报告、以及一个在开源社区初具影响力的技术标准提案。一切都沿着战略规划的轨道稳步推进。
然而，林姝内心深处始终保持着警惕。她深知，静水流深之下，往往暗藏着最汹涌的暗流。周勉的沉寂，并不意味着放弃。她有一种预感，对手只是在等待一个合适的时机，而那个时机，很可能就隐藏在研究院自身快速发展的进程之中。
果然，打破平静的波澜，并非来自外部攻击，而是源于研究院内部一次“成功”所引发的连锁反应。
陈峻实验室负责攻关的“高效漫游”核心引擎，在经过数轮迭代和严格测试后，在某项关键的并发处理性能基准测试中，大幅超越了集团目前从外部采购的、某国际巨头提供的同类商业组件！
这个消息，首先在技术圈内不胫而走，引发了巨大轰动。随后，一份由云服务部门发起、经过严格验证的对比测试报告，被正式提交到了集团采购委员会，建议在下一代云服务器架构中，用研究院自研的引擎，替代部分外部采购组件。
这无疑是研究院技术实力的辉煌胜利，是“平台升级”战略价值的直接体现！
但林姝在接到消息的第一时间，心中却警铃大作。她立刻嗅到了其中蕴含的巨大风险。这不仅仅是技术替代，更是利益格局的重新洗牌。那个被替代的外部商业组件，其供应商与集团合作多年，利益盘根错节，与集团内部某些势力（包括周勉）关系密切。
动了这块奶酪，无异于直接捅了马蜂窝。
果然，就在采购委员会开始审议云服务部门的提案后不久，各种无形的阻力便开始浮现。
先是该外部供应商通过正式渠道，对测试报告的“公平性”和“场景代表性”提出强烈质疑，要求进行更全面、更长时间的对比测试，试图拖延决策。
紧接着，集团内部开始流传一些声音，委婉地表达着“担忧”：
“自研组件虽然性能好，但长期维护成本和生态兼容性是否考虑周全？”
“过度依赖自研，是否会让我们脱离全球主流技术生态，陷入‘闭门造车’的风险？”
“为了几个百分点的性能提升，冒如此大的供应链风险，是否值得？”
这些论调，看似理性中立，实则精准地击中了企业决策者最敏感的神经——风险与控制。
周勉虽然没有直接出面，但这些声音的源头，林姝心知肚明。他正在利用研究院这次“成功”所带来的冲击，巧妙地构建一个新的防线——不是否定研究院的技术，而是质疑其 “规模化应用的风险”和 “战略性价比”。
林姝知道，这是一场比以往任何一次都更加复杂的战役。它不再是理念之争或预算之争，而是涉及到集团核心供应链、既有利益格局和长期技术路线的战略选择之争。
她无法回避，必须迎战。
她召集了陈峻和孙斌，进行紧急磋商。
“我们需要一份比测试报告更有力的‘武器’。”林姝目光锐利，“一份能够彻底打消决策者顾虑的 ‘全面替代风险评估与收益分析报告’。”
她要求陈峻团队，不仅要证明性能优势，更要详细论证自研组件在长期维护成本、安全性、可定制性、以及对集团构建技术护城河的战略价值等方面的全面优势，并制定详尽的、分阶段的替代迁移和风险应急预案。
同时，她要求孙斌的团队，搜集全球顶尖科技巨头在核心技术上走向“自研”的成功案例与失败教训，分析其背后的决策逻辑和关键成功要素，为集团的战略选择提供外部参照。
“这一次，我们不仅要证明我们‘能行’，”林姝沉声道，“更要证明，我们‘必须行’，而且‘行得稳’。”
静水流深的局面被打破。
一场由内部成功引发的、关乎研究院未来命运乃至寰宇技术路线的更深层次博弈，拉开了序幕。
林姝知道，她和她麾下的舰队，即将迎来成立以来最严峻的一场风暴考验。
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