林墨在贵女圈中“管理学大师”的名声愈传愈盛，加之靖王府后院这个活生生的“样板工程”摆在眼前，各府后宅但凡遇到些棘手的“疑难杂症”，首先想到的，不再是求神拜佛或一味弹压，而是——能否请动靖王府那位准王妃指点一二？
起初，还只是相熟的贵女私下带着问题来请教。渐渐地，一些家中的老夫人、当家主母也坐不住了。
她们或许拉不下面子亲自向一个小辈求教，但可以通过儿女，或者派遣最得力的心腹嬷嬷，携着重礼和名帖，正式地“邀请”林墨担任府上的“后院管理顾问”。
这“顾问”一职，在大晟朝可谓闻所未闻。
但各府给出的理由却十分充分且令人难以拒绝：“久闻王妃娘娘才慧过人，尤擅理家之道。敝府后院近来有些许不畅，恐是方法老旧，特恳请娘娘不吝指点，若能拨冗赐教一二，敝府上下感激不尽。”
于是，靖王府的门房，又开始接待一批批新的、身份更为持重的访客。
这些嬷嬷或管家，言辞恳切，礼单丰厚，所求之事五花八门：有府上几房儿媳争权，管家权几度易手，导致下人无所适从，账目混乱，求问如何确立稳定的管理核心和清晰的权责划分。
有陪嫁田庄连年歉收，庄头换了几茬都不见起色，佃户流失严重，想知道问题究竟出在何处，有无改进良策。
有家中嫡庶子女众多，关系复杂，摩擦不断，主母调解得心力交瘁，询问是否有促进和睦、减少内斗的法子。
甚至有那等宠妾灭妻闹得不成体统的人家，主母无计可施，也偷偷派人来问，如何能既不显得善妒，又能有效遏制妾室气焰，稳住自身地位。
面对这些形形色色、甚至有些涉及阴私的请托，林墨展现出了极高的专业素养和分寸感。
她在王府专门辟出一间静室用于接待这些“客户”。
她会先耐心倾听对方详细描述问题背景、人物关系和具体困境，如同现代的心理咨询师和管理顾问。
过程中，她会抓住关键点提问，引导对方更清晰地认知问题本质。
然后，她并不会直接给出具体“应该怎么做”的指令（以免卷入太深，惹来是非），而是提供几种可能的“思路”和“方法框架”。
例如，对于争权导致的混乱，她会建议：“或可尝试设立‘轮值主事’或‘分项负责’制，明确各房职责范围与考核标准，定期向主母汇报，主母握最终裁决与监督之权。关键在于权责清晰，赏罚分明，减少模糊地带。”
对于田庄问题，她会询问土地肥力、佃户待遇、庄头人品、往年气候等，然后建议：“可先派可靠之人暗中查访，核实庄头所言是否属实。若确系管理或土地问题，或可考虑引入新作物、改善水利，或调整佃租方式，增加激励。”
对于家庭关系，她则强调：“沟通为先，设定边界。可尝试组织家庭活动增进感情，同时明确各自的权利义务。对于故意挑事者，需有明确的惩戒措施。主母自身需保持公正与情绪稳定。”
她的建议往往高屋建瓴，切中要害，提供的不是现成答案，而是解决问题的“钥匙”和“地图”，让对方自己去开锁和探索。
这种方式，既解决了问题，又保全了请托者的颜面和自主性，还避免了林墨自身陷入具体的人事纷争。
一时间，林墨这位不挂名的“高级顾问”，成了京城高门后宅最受欢迎的“疑难杂症专家”。
能请动她指点，几乎成了后宅管理水平的某种象征。
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