养心殿那场看似寻常的问对，如同在沉寂的湖面投下石子，漾开的涟漪远超苏荔预料。皇帝对她那套“表格”的当众肯定，以及将其交由皇后“参照办理”的口谕，虽未明着擢升她的位份，却赋予了她一种无形而危险的特权——参与宫务改革的“建言权”。
这“恩宠”如同双刃剑。一方面，苏荔的名字一夜之间在六宫变得更加醒目，钟粹宫的门槛几乎被前来“请教”或“探听”的低阶嫔妃、管事太监踏破。另一方面，暗处的敌意也愈发尖锐。年贵妃宫中摔碎的瓷器似乎多了几件，齐妃偶尔“路过”钟粹宫时的眼神也愈发冰冷，连皇后娘娘召见时温婉的笑容下，也多了几分难以察觉的审视。
苏荔深知木秀于林的道理，愈加谨言慎行。对于来访者，她只就事论事，谈论表格如何使账目清晰、职责分明，绝口不提更深层的“管理”思想，更不越界评论其他宫务。她将姿态放得极低，反复强调自己只是“蒙皇上垂询，侥幸献丑”，“一切还需皇后娘娘和各位娘娘定夺”。
然而，树欲静而风不止。皇后乌拉那拉氏似乎真的将皇帝的吩咐放在了心上。或许是出于稳定后宫、彰显中宫权威的考虑，或许是想借此试探苏荔的深浅，几日后，她竟真的派了身边得力的掌事宫女前来，客气地请苏荔“协助”内务府，草拟一份关于“年节份例核发细则”的条陈。
这差事看似是“协助”，实则是将她推到了风口浪尖。细则关乎各宫切身利益，稍有不慎便会得罪所有人。接，是烫手山芋；不接，便是抗旨不遵，前功尽弃。
苏荔没有犹豫，恭敬领命。她知道，这是将理念付诸实践、也是进一步展现价值的绝佳机会。但她不再单打独斗，而是巧妙地拉上了内务府几位素以“老成持重”、“精通则例”出名的老典簿和文书官。她态度谦逊，以“学习请教”为名，将皇后懿旨转为“集思广益”，共同商议。
她不再直接抛出成品表格，而是在讨论中，引导众人聚焦问题核心：以往纷争起因在于“标准模糊”、“执行弹性”。她提出，可否将繁杂的宫规条文，按物品品类、位份等级、发放时节等分门别类，提炼出最关键的数量、规格标准，制成一目了然的“则例简表”，附于详细宫规之后，作为经办核对的依据？
这个提议，既尊重了宫规的权威性，又解决了实际问题，几位老成官吏虽觉得“简表”形式新奇，但道理上挑不出错处，甚至隐隐觉得确能减少麻烦，便也半推半就地参与进来。苏荔则充分发挥其归纳整理的优势，将讨论结果清晰罗列，遇到争议之处，便引经据典，或建议标注“依惯例”或“请上裁”，将矛盾点上交，自己绝不擅专。
十几天后，一份名为《钦定后宫年节颁赐则例并简表》的条陈草案出炉。主体仍是严谨的宫规条文，但后面附上了数张绘制工整、项目清晰的表格，将皇后至答应各等位份应得各项物品的定例、规格、增减条款列得明明白白。草案呈送皇后阅览。
皇后仔细翻阅后，眼中闪过惊异。这份条陈既保持了宫规的严肃，又极具操作性，几乎堵死了所有可能扯皮的漏洞。她深深看了眼下首垂手恭立的苏荔，这个女子，心思之缜密，手腕之老练，远超其年龄和位份。她将草案又转呈雍正御览。
养心殿内，雍正看着那份条陈，尤其是后面那几张“简表”，手指在御案上轻轻敲击着。他久在户部，深知“则例”与“胥吏”之弊。这份东西，看似只是后宫琐事，但其内核，却暗合了他一直想在前朝推行的“明晰章程、杜绝欺隐”的思路。这个苏荔，总能给他一些意外的“惊喜”。
“看来，皇后是找对人了。”他淡淡说了一句，朱笔批了个“准”字，又添了一句，“着内务府刊印，颁发六宫一体遵行。苏贵人协理有功，赐内造松烟墨两锭，湖笔四管。”
赏赐依旧不重，但“协理有功”四个字，却重若千钧。这等于皇帝正式认可了她在宫务改革中的角色。消息传出，六宫震动。这一次，不再是好奇和嫉妒，而是真正的重视和……忌惮。
《则例》颁布后，效果立竿见影。年底份例发放异常顺利，往年常见的争吵推诿几乎绝迹。内务府的官吏发现，按表办事，责任清晰，省心省力；低位嫔妃发现，自己的份例无人再敢克扣；连高位妃嫔也发现，虽然无法再凭借恩宠多占，但同样也不会被他人钻空子，倒也落得清静。当然，暗地里的不满依然存在，只是暂时找不到发作的借口。
经此一役，苏荔在宫中的地位发生了微妙而实质的变化。她不再仅仅是一个“有宠”的贵人，更是一个“有用”的宫务参与者。皇后似乎也意识到了她的“价值”，开始将一些更为繁琐、容易出错的宫务，比如各宫人员考勤、物品领用记录、小型工程核算等“琐事”，交由她“协助整理章程”。
苏荔来者不拒，她将这些任务视为推行“绩效考核”的试验田。她不再急于推出惊世骇俗的“KpI”和“末位淘汰”，而是采用温水煮青蛙的策略。针对宫女太监的考勤，她设计了一种简单的“画卯簿”，每日点卯签到，月底汇总，出勤率一目了然；针对物品领用，她完善了“流水签票”制度，谁领用、何时领、作何用，需经手人画押，月底核对，损耗异常必查原因；针对小型修缮，她要求事先报价、事后验收，记录在案。
这些措施，看似都是细枝末节的“完善”，并未触动根本利益，却无声无息地将许多原本模糊的地带变得清晰、可追溯。一开始，习惯了过去松散管理的宫人怨声载道，觉得“麻烦”，但很快，负责管理的管事们发现，手下人推诿偷懒的少了，物品损耗莫名降低了，办事效率反而有所提升。而那些企图在账目、用工上做手脚、中饱私囊的行为，在新章程下变得异常困难，稍有不慎便会留下痕迹。
几次三番后，一些原本对苏荔抱有敌意的管事，也开始私下感叹：“苏贵人这套法子，虽说刻板了些，倒也真是……省心。”恨她的人依然恨她，但越来越多的人发现，自己竟在不知不觉中开始依赖这套“麻烦”却“公平”的规矩。
苏荔将这些变化默默记在心里，她知道，火候还不到。她在等待一个契机，一个能让雍正亲眼看到这套“数据化”管理威力的契机。
契机很快来了。开春后，宫里要筹备康熙帝的奉安大典，事务浩繁，千头万绪。内务府忙得焦头烂额，还是出了纰漏——负责采办祭奠用白纱的官员，以次充好，险些误了大事。虽然发现及时，未造成严重后果，但雍正闻讯后勃然大怒，严令彻查，并斥责内务府管理混乱。
皇后忧心忡忡，召见苏荔，询问是否有法子避免此类事件再发。
苏荔知道，机会来了。她没有直接回答，而是请求调阅内务府近年大型典礼的采办档案。花了几个昼夜，她从浩如烟海的账册中，梳理出历次大典各项物资的品类、数量、价格、供应商、经手人、验收情况等关键信息，再次制成一套清晰的对比分析表。
然后，她带着这套表格和一份简单的条陈去见了皇后。条陈中，她并未指责任何人，只是客观呈现数据，指出问题高发环节（如供应商选择、价格核定、质量验收），并委婉建议：可否为大型采办建立“标准流程”？比如，重要物资需提前核定规格标准，选择供应商需有资质审查和比价程序，验收需有专人负责并签字画押，所有流程记录归档备查。她将其称为“定规、明责、存证”六字法。
皇后看着那份数据扎实、条理清晰的报告和建议，良久无言。她将条陈再次呈给了雍正。
这一次，雍正看完后，沉默了更长时间。他看到的不仅仅是一份后宫采办的建议，更看到了一种将复杂事务流程化、透明化、可追溯的管理哲学。这恰恰是他梦寐以求、想要在前朝推行却阻力重重的治国之道！
“召苏贵人。”他放下条陈，声音平静，却带着一种前所未有的凝重。
苏荔再次踏入养心殿，心中已然明了。这一次，不再是关于后宫纷争的问对，而是关乎治理之道的考较。她知道，她播下的种子，终于要破土而出了。而接下来要推行的，将不再是温和的“则例”，而是真正触及利益、改变规则的——“绩效考核”。
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