未央宫，董事长兼cEo办公室内，气氛凝重。
汉景帝刘启斜倚在特制的黄花梨木病榻上，身上盖着一条半旧的锦被——这是他爹，前任cEo文帝刘恒传下来的“勤俭持家”企业文化象征之一。他脸色有些灰败，但眼神依旧锐利，像一只时刻计算着仓库里还有多少存粮的老鹰。
“咳咳……”他轻咳两声，对侍立在一旁，尚且年轻的太子刘彻吩咐道，“彻儿，去把为父那个‘年度财报’……哦不，是《七国叛乱风险评估与处置报告》最终版拿来。”
刘彻应声而去，脚步轻快，带着年轻人特有的、仿佛永远耗不尽的精力。景帝看着他挺拔的背影，心里叹了口气。这小子，跟他爷爷、跟他爹都不一样。文帝是能把一个铜钱掰成两半花，恨不得给拉车的马都少吃一顿草料；景帝自己呢，算是继承了父亲的抠门精髓，但在必要时刻，也懂得下狠手“削减不良资产”。而这个儿子刘彻……景帝从他眼中看到的不是精打细算，而是“我要把整个天下市场都并购过来”的熊熊火焰。
他的思绪飘回了多年前那场惊心动魄的“集团内部股东叛乱”。
那时，他刚刚接手公司不久。以吴王刘濞、楚王刘戊为首的几个大股东（诸侯王），不满中央董事会（皇帝）削减他们的分红和自主权（削藩），联合发动了武装抗议，史称“七国之乱”。那阵势，简直是各大区总经理带着自己的销售团队和保安队，要集体逼宫，抢夺总公司控股权。
当时朝堂上一片混乱。以袁盎为代表的“维稳派”顾问团，主张谈判，息事宁人，大不了恢复他们的待遇，维持表面和谐。“董事长，现金流要紧啊！一旦开打，文景两朝攒下的这点家底，恐怕……”
“怕什么！”景帝当时猛地一拍案几，上面的简牍都跳了起来，“他们这是恶意做空！是想让我们刘氏集团退市！对待这种内部蛀虫，就得用雷霆手段！”
他此刻回想起来，嘴角还露出一丝冷峻的笑意。那个提议杀晁错以平息事端的蠢货，后来也被他顺手清理了。商业竞争，不，是皇权斗争，心不狠，站不稳。
他启用了周亚夫这位顶级“危机公关经理”（太尉）。周亚夫不愧是职业经理人中的翘楚，执行力超强，深谙“现金流战争”的精髓。他没有急着去跟吴楚联军的“市场营销团队”正面硬刚，而是玩了一手漂亮的“供应链截断”。
当时，叛军正在猛攻睢阳（一个重要的物流枢纽）。周亚夫却带着总公司直属的“精锐安保部队”悄悄占据了昌邑这个战略要地，深沟高垒，就是不出战。同时，他派出一支奇兵，断了叛军的“粮道”（后勤补给线）。
这一招，堪称古代版的“掐断对方现金流”。你再大的公司，再凶猛的攻势，发不出工资，供不上原材料，团队立马就得散架。
果然，吴楚联军的“员工”们饿得前胸贴后背，士气暴跌，开始大规模“离职”（逃亡甚至倒戈）。周亚夫这才趁机出击，一举将叛军主力“并购重组”（击溃）。吴王刘濞这个带头闹事的“大股东”，最后落得个身死国除，股份（封国）全部被总公司收回。
“平定七国之乱，是本公司成立以来，最成功的一次反恶意收购兼内部清剿行动。”景帝喃喃自语，仿佛在做一个成功的项目总结报告，“不仅震慑了其他蠢蠢欲动的股东，更重要的是，极大地加强了总部的集权控制，收回了大量优质资产（土地、人口），优化了集团架构。”
他为此感到自豪。父亲文帝是“节流”的典范，而他刘启，在“节流”的同时，更完成了关键的“内部结构优化”，为未来的“开源”和“扩张”打下了坚实的基础。他把一个股权结构更清晰、内部更团结（至少表面上是）、现金流更充沛的集团公司，交到了下一代手中。
刘彻捧着那份厚重的报告回来了。景帝接过，摩挲着竹简的边缘，看着儿子那双充满渴望和野心的眼睛。
“彻儿，”景帝的声音带着一丝疲惫，但更多的是告诫，“为父和你祖父，两代人，省吃俭用，打压豪强，安抚匈奴那个最大的‘竞对’，为的是什么？就是攒下这份家业，让公司有足够的风险储备金，能够应对任何波动。你……要好生运用。”
“儿臣明白！”刘彻回答得斩钉截铁，但眼神里闪烁的光芒，分明在说：“爹，您那点风险储备金太保守了，我要用它做启动资金，去融资，去杠杆，去撬动整个天下市场！”
景帝闭上了眼睛，挥挥手让刘彻退下。他心中那份隐隐的担忧，如同殿外渐渐沉下的暮色，越来越浓。他知道，一个时代结束了。下一个时代，将由这个锐气十足的“富三代”来书写。是走向辉煌的巅峰，还是如秦朝那位“霸道总裁”一样急速翻车，只能交给时间来检验了。
“嬴政老哥，”景帝在内心进行了一场跨时空的吐槽，“你家那个‘奋六世之余烈’的公司，到我儿子这，也算是‘承文景之积蓄’了。希望他别学你那样，把家底一把梭哈，最后资金链断裂，搞得公司破产重组啊……”
殿外，刘彻昂首挺胸，阳光洒在他年轻的脸上。他看到的，不是需要守护的基业，而是等待他征服的星辰大海。父亲的“最后一单”已经完美收官，现在，轮到他这个新cEo，大展拳脚了。
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