明星风波带来的疲惫尚未完全消散，那是一种坚持原则后、不得不承受效率损失和舆论压力的复杂倦怠。林晓梦坐在办公室里，揉着发胀的太阳穴，试图将注意力重新拉回到日常的管理琐事上。她很清楚，苏雨晴那样的突发事件毕竟是少数，真正考验她管理能力的，是日复一日的团队运转，尤其是如何应对李哥这根深埋在她管理之路上的“硬刺”。
她决定从一些具体的事务性工作入手，尝试逐步建立自己的管理节奏和权威。首先想到的，是整理和更新班组内部的设备维护记录。这本册子还是老班长留下的，有些记录已经模糊，格式也不够统一。她希望借此机会，一方面规范管理，另一方面也摸摸底，看看大家对执行新要求的反应。
她将李哥叫到办公室。李哥慢悠悠地晃进来，依旧是一副疏离的姿态，靠在门框上，没有坐下的意思。
“李哥，”林晓梦尽量让自己的语气平和公事化，“麻烦你把我们三号口所有手持金属探测仪的日常检查记录，按照这个新表格重新整理登记一下，明天中午前交给我。”她递过去一张自己设计的、更加清晰的表格，上面列出了设备编号、检查日期、检查人、存在问题及处理情况等栏目。
李哥接过表格，眼皮懒洋洋地抬了一下，扫了一眼，鼻腔里发出一个模糊的“嗯”声，既没答应也没拒绝，随手将表格对折了一下，塞进了裤兜。
“这个比较急，涉及到后续的设备维护申请，请务必按时完成。”林晓梦补充了一句，强调重要性。
“知道了。”李哥吐出两个字，语气平淡无波，转身就离开了办公室。
第一天平静地过去了。林晓梦忙于其他事务，没有特意去催。第二天上午，她趁着巡检的空隙，走到李哥负责的区域，看似随意地问了一句：“李哥，探测仪的记录整理得怎么样了？”
李哥正慢条斯里地用探测仪检查一位乘客的钥匙串，头也不抬，瓮声瓮气地回答：“哦，那个啊，正在弄。不过按流程，每台设备都得仔细检查一遍才能登记，急不来。”
林晓梦心里微微一沉。手持探测仪总共就七八台，日常检查本是例行工作，根本不需要如此“仔细”地耗费一天多时间。这明显是托词。
她没有当场发作，只是点了点头：“好，抓紧时间。”
到了中午下班前，林晓梦再次找到李哥。记录本依旧不见踪影。
“李哥，记录呢？下午站方可能要来看设备情况。”她搬出了上级检查的理由，试图施加压力。
李哥这才慢腾腾地从抽屉里拿出那张已经变得皱巴巴的表格，上面只歪歪扭扭地填写了两台设备的信息，字迹潦草，还有一处明显涂改的痕迹。
“林班长，不是我不做。”李哥摊了摊手，脸上露出一丝为难的表情，眼神里却藏着不易察觉的得意，“你是新官上任，可能不清楚。以前老班长在的时候，这种记录都是月底统一整理，平时只要确保设备能用就行。你这突然要得这么急，还得换新格式，大家一时半会儿也适应不了啊。”
“以前不是这样”——他轻飘飘地祭出了“惯例”这件武器。潜台词是：你搞的这些新花样，打乱了原有的节奏，是你在给大家添麻烦。
林晓梦看着那张只完成了四分之一的表格，和李哥那副“我已经尽力了，是你不懂行”的表情，一股火气直冲头顶，却又被她强行压了下去。她意识到，李哥正在用一种更隐蔽、更“合理”的方式与她对抗。他不是公开顶撞，而是用拖延、消极、搬出旧例来软性抵制。这种“软钉子”，比直接的冲突更难处理。如果她严厉批评，反而可能被倒打一耙，说她“不体谅老员工”、“瞎指挥”。
她沉默了几秒钟，大脑飞速运转。直接命令他必须完成？恐怕只会换来更消极的应付。放任不管？那她刚刚试图建立的管理规范就会成为一纸空文，威信扫地。
她深吸一口气，没有接过那张表格，目光平静地看着李哥：“李哥，老班长有老班长的管理方式，我尊重。但现在情况有些变化，站里对设备台账的管理要求更细了，我们得跟上。这样吧，”她话锋一转，“既然你觉得按新格式整理需要时间适应，那今天下班前，你先把手头这几台探测仪本身确保检查到位，功能正常，这是最基本的安全要求。记录的事情，我看看能不能协调别人帮忙，或者我们再商量个更可行的落实时间。”
她没有在“记录”这件具体事上纠缠，而是退了一步，强调了更核心的“设备安全运行”这个不容置疑的底线，同时将“记录”问题的责任部分揽到了自己身上（协调别人或再商量），既给了对方一个台阶，也暗示了这个问题并未结束。
李哥显然没料到她会这么回应，愣了一下，脸上的得意收敛了些，含糊地应了一声：“……行吧。”
离开李哥的岗位，林晓梦感觉心里堵得厉害。这种无形的、黏稠的阻力，比明星经纪人的傲慢更让人感到憋闷。她清楚地认识到，管理李哥这样的“刺头”，光靠职位赋予的权力是远远不够的。他熟悉所有的流程漏洞和人情世故，有一百种方法可以让你有劲使不出。
她需要策略。需要找到他的弱点，或者找到能让他不得不配合的支点。是借助更严格的考核制度？是争取到王姐、老赵等中间派的支持，孤立他？还是抓住他工作上的实质性疏漏，进行一次有理有据的敲打？
坐在办公室里，林晓梦看着窗外，眼神逐渐变得锐利。这场管理者与老资历刺头之间的博弈，才刚刚进入更考验耐心和智慧的深水区。她不能再被动地接招，必须开始主动谋划破局之道了。
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