……我走在一条宽宽的石阶路上，正在朝下走。石阶已成陈旧的暗红色。石阶中的缝隙长出了枯黄的草。两侧的树枝很斑驳的投影在石阶路上。没有旁人，我很孤独。我边走，边看两边的树林。树都不是很粗大，而且稀朗。也不是满目的绿色，而是很枯黄的样子。我似乎很奇怪我为什么会走在这里？回头看，身后的石阶路很长，很陡，我已忘了上边是什么模样。我想努力回忆，却想不起来。似乎我从半道上开始往下走的，根本没有去过石阶路的顶端。石阶路拐了一个弯。拐弯处没有石阶，而是一片砂砾。一拐弯，我便看到底下是一所陵园。条石砌成的拱门和围廊，没有看见陵墓。但我很明白，这是陵园。陵园内依然空无一人。我站在高坡上朝下看，有一些鸟瞰的感觉，很清晰。陵园中阴沉沉的，虽然树木有些青葱，但仍让我不舒服……
公司的现金流状况让我困惑，但是我并不着急。已经走到了这一步，我不可能回头。再说，我毕竟已得到了伍拾万元的补偿。我总不能了解了公司的真实情况后拂袖而去吧。我只是已感觉了起步的艰难。与人事局签了留职停薪的协议，我没有了后顾之忧。其实，我当初想走下海这条路，还是有多个平台可供我选择的。我之所以放弃了其他而选择了这里。这里的当家人毕竟是我的把兄弟。俗语说：“一起下过乡，一起同过窗，一起嫖过娼的”朋友之间的感情差不了。我跟他可是“一起下过乡”的把兄弟。我下海经商选择合作者，舍他其谁呢？
房产开发公司终于如愿成立，注册资金伍佰万元。我占10%的股份。这是下海前说好的第二个条件。注册资金虽然才只伍佰万元，但毕竟是我真正操作的公司哦。我不知道这伍佰万元的注册资金他是怎么腾挪过来的。这不需我去关心。我关心的是这伍佰万元怎么去操作房地产项目？在一次我跟他地交谈中，我曾很坦诚地告诉他，只要给我三千万元，我保证在三年内赚来一个亿。生意场上便是如此。资金量越大，越容易操作。这应该也是资本最本质的属性。它喜欢凑热闹。我问他，公司为什么只在一家银行开户？这对资金的运作很不利！但是，他似乎对银行的这一块，关系处理得不十分融洽。我不知道这是不是他在国有公司当经理时落下的“病根”？
那家国有商业公司是在他手里垮台的。我不知道导致公司垮台的真正缘由，因为，事情发生猝不及防。让我忙于应酬，我的小弟又事先不跟我透露半点信息。我真不知道，小弟那几年在这家国有公司是怎么混的。难道连公司已露败迹也看不出来吗？那天，我的这位把兄弟打电话来，问我，公司要散了，你弟弟怎么办？我那时还在乡镇党委书记任上。我随口答道，你去哪里便带他去哪里吧！
当初，小弟在家乡的那个单位混得不太好，一门心思想离开小镇，去小城工作。我没有办法，只能帮他跨岗位调动。打电话给正任国有商业公司经理的他，请他帮忙。他二话没说，为我小弟办理了同意调入的手续。小弟去了那儿之后，再无半点的消息给我。我一直以为公司经营的不错呢！何以说散就散了呢？放下他的电话，我心中自然对小弟一通埋怨。早一些将公司经营不佳的情况告诉我，我也不至于一下子被逼的如此狼狈吧？几年了，难道还不能为他找一个好一些的单位吗？可是，如今事出如此突然，让我怎么办呢？我也不知道，公司散了之后，当经理的他会去哪里？
国营商业企业解散之后，当经理的可能被安排到另外的一个单位，但他能带手下的员工一起走吗？这些都是问题呢？我虽然在电话中跟他说，让他带了我小弟走，万一他不能带小弟走怎么办？这不是强人所难嘛！他虽然没有推脱，很可能是不好意思推脱吧？我很无奈，放下电话后，我思考再三，还是决定我自己想想办法看。我打了电话给区建设局下面的那家房地产公司的经理。那家公司正在我这儿开发一些街面房。想让小弟调去那儿，经理自然满口答应。我立即打电话给他，告诉他，我小弟的工作单位我已经落实，让他将我小弟的档案材料转去那家房地产公司。小弟不是做生意的料。但是，一时之间，让我将他落实去哪里呢？只能勉为其难了！
我对银行这块还是比较熟悉的。倒不是因为在乡镇工作时对个别银行的帮助；也不是因为在计划与经济委员会工作时，为处理下属公司的银行呆账而与多家银行的接触。而是因为我在那个单位任职时，亲自实施的银企挂钩。为了扶持本区域范围内发展势头良好的企业，我通过乡镇企业主管局的推荐，筛选了十数家企业，作为优先扶持的对象。然后，直接找到了人民银行，请央行协调各商业银行。自行结对，作为信贷优先扶持的对象。
这种挂钩的方法，明确了政府的优先扶持态度，为银行提供了优中择优的基础。也给企业拓宽了融资的渠道。自然令银行和企业双方满意。所以我说融洽银行关系的这块文章我去做，设法让银行形成对公司的信贷竞争，总比将公司挂在一棵树上吊死好！但是，他似乎不置可否，我也只能作罢。
他跟我说，做生意要有四两拨千斤的手段。他的“四两拨千斤”只寄托于公司的自有资金上，我何尝不懂这“四两拨千斤”的技法。我只是着眼于银行间的资金融通上罢了。我自问，在资金运作这个方面，我还是有些天赋的。只是一直没有施展的机会罢了！
房地产公司成立之后，第一个接手的项目，是邻县烟草单位的一幢办公大楼的代建工作。国家有规定，伍拾万元以上的土建项目，是国有资产投入的，必须委托代建公司代建。投资单位不得自行委托土建单位承建。这个规定，本质上是为了防止自行委托中出现贪污受贿的问题。但是，实施的效果往往并不尽如人意，反倒徒添了一个中间环节，增加了一笔不小的支出。
在中国，往往这样，东也规定，西也办法。但规定和办法出台之后，关上了一扇门，却打开了另一扇门。使得想避免的一些弊端，以另一种面目出现，而手段却更加地肆无忌惮。这个项目的代建，是他通过妻子是投资单位的上级部门的纪检组长的身份取得的。那时，邻县的烟草局长，正被人写信反映弄得焦头烂额。这些信很自然地最后落到了这位纪检组长手中。这些信也便很自然地成了他获得这个代建项目的筹码了。当然，这其中的节节攀攀的事情用不着我操心，我所关心的是，公司能不能通过这一次的代建，完成自己的资本原始积累。至于什么信啊，局长的催促啊，他妻子为底下的搪塞推诿啊等等。他虽然跟我说了不少，我却一只耳朵进，另一只耳朵出。也许我曾经也干过纪检工作，对这方面本来就比较敏感。这个印象便深深地烙在了我的脑海中了。
代建我必须得寻找一家我叫得应得承建单位。而且，装修这一块必须得由主建单位转给我们自己的装修公司做！我一连谈了好几家单位，都因为我要求返利给房地产公司和装修工程转包给我们自己的装修公司，条件太苛刻而不成功。我知道，我提的条件太苛刻。而且，要求对方事先提供书面承诺，似乎有些太不近情理。这个工程，唯一让承建方感兴趣的是并不需要太多的垫付资金，以此为诱惑，引君入瓮。
我的指导思想很明确，必须通过这个代建项目完成公司的资本原始积累。总算有几家公司出具了书面承诺，在与这几家公司商量时，我感觉到了他们的狡诈和锱铢必较。这是没有办法的事情，生意场上嘛，“天下熙熙，皆为利来。”我不是也为多返一个点，少返一个点，在与他们斤斤计较吗？每一场的谈判，都是一个锱铢必较的过程。但是，委托方却不允许我如此无限制的拖延，催我早早动工。甚至跟我说，有一笔钱，必须在年底之前付账。不然的话，全挤在下年度支付，账面上处理很难看。我知道，这只是委托方的一个托词，其实，他们是想让工程早早启动。我让他们将资金打到我公司账户上，他们却又说，你没有动土，我们怎么可能拨款？但是，我这里的谈判却处在胶着状态。我只得采取了分两个段招标的方法。即将桩基工程先行发包，打桩需要一个过程。这个过程中，有足够时间我与那些土建单位慢慢地磨了。
桩基工程我没有预先设定框框，一切按规矩来。我委托了招标公司实施了操作。我派出了几个人在邻县设立了项目部。人员都是新聘的。新任命的项目部经理很年轻，但我感觉他比较滑头，对他多少有些戒备之心。在临开标之前，他一直在探我的口风，我虽不动声色，但心中已是警惕。在开标的上一天，我与招标公司的负责人去这个县政府的招标站抽签参与招标的企业，和落实具体的招标事宜。他探我口风的神态愈急，甚至说，作为项目经理，有些情况他理应事先知情。我笑着跟他说，招标站出来后，我会再过来。招标公司的负责人很奇怪的看了我一眼。
第一次进行发包招投标，我自然不敢掉以轻心。尤其不希望确定了承包单位后，出现一些乱七八糟的传言，弄得大家疑神疑鬼的。我心中已经盘算，我将采取一种手段，对我的项目经理做一番试探。看他是否会让我失望。我很清楚，建筑发包这个领域最容易产生猫腻。一不小心，便会出现被人家卖了，还乐呵呵替别人数钱的这种尴尬。我可不希望自己成为这样的冤大头。
标底我早就很清楚。这个标底，那个时候在人的眼中便是金钱呢！来参加招标的单位肯定是在挖空心思掏出这个标底。标底一到手，便意味着这个工程到手了。如果说“舍不得孩子套不着狼”的话，这个标底就是狼，送出去的金钱便是孩子了。任何一个招标单位都愿意舍得孩子去套住这匹狼。从招投标站出来后，我如约将车开去我的项目部。招标公司的那位负责人坐在我的副驾驶位置上。他见我将车停靠在项目部门外的路边，想开口说什么，又忍住了。我的项目经理已迎了出来，显然，他一直在等着我的到来。我走近他，轻声说出了一组数字。告诉他，这就是标底。并再三叮嘱他，可千万不能外传啊。我那时一本正经的样子，在项目经理的眼中，肯定跟一个白痴无疑。
坐到车上，驾驶离开后，副驾驶座位上的那一位终于憋不住了，他直截了当地问，你将标底透露给他啦？我仍然一本正经地说，是啊，他是我的项目经理嘛！我应该信任他！他有些无奈地说，万一他透露出去的话，我们所有的工作便白做了。 我笑着看了他一眼：工作怎么能白做呢？明天上午，招标投标一结束，结果不就出来了嘛！他不明所以地看着我，不知道我的葫芦里究竟卖的是什么药！
第二天上午，投标会上，主持人一一公布了参与投标单位竞标的价位。一家单位的报出的价位居然与我昨天下午跟项目经理说得的那个价位一模一样。我看见坐在我身侧的项目经理脸上滑过一丝得意。我心说，狐狸尾巴这下可全露出来了。接下来的宣布却让我的项目经理傻眼了。真正的标底根本不是我给他的这串数字。他一下子脸色变得十分苍白。我的心中不禁产生了一丝怜悯。这么短的时间内，他的内心该产生了多么大的大起大落哦。他是聪明反被聪明误了！他一定以为我刚刚从机关出来，从事这个行业肯定是一只“菜鸟”，没想到，拳脚师今番跌在了西瓜皮上。我依然不动声色，但是，我这个不动声色只是表面的。我密切关注着我身边的项目经理的神情。我甚至连最后宣布是哪家公司中标都没有听清。
但是，可以肯定的是，项目经理透露标底的那家公司没有中标。那家公司来投标的那几个人，恶狠狠地回过头来，朝我的项目经理瞪了一下眼。让坐在我身子另一侧的招标公司负责人目瞪口呆。他奇怪地扭头看看我，又看看坐在我另一侧的脸色苍白的项目经理。项目经理毕竟是一个聪明人。第二天一早，他便来我的办公室提出了辞呈。这是我意料之中的事。他哪里还有脸面充当我的项目经理呢？我也留给了他的面子。只字不提他的投机取巧。公司里的其他人也觉得奇怪，当了没几天的项目经理，桩基工程刚刚招标完成，怎么突然辞职了呢？问我，我也只是说，他一定有了更适合他发展的机会了吧。“人往高处走，水往地处流”嘛！这有什么奇怪的。我立即任命了新的项目经理，派往了邻县的项目部。
与土建单位的招投标前谈判仍处于胶着状态。桩基工程已经开始。我表面上虽然不着急，内心却是着实着急。我必须获得了他们的书面承诺后，才能将他们纳入参与投标的名单。这是一个技术操作的过程。在这个过程中，不能有任何的闪失。一有闪失，不仅本公司的利益会受影响，甚至影响到装饰工程的转包。倘如装饰工程不能拐个弯落进我的口袋中，这一块的利益损失可就大了。为了便于我的对外谈判，我请装饰公司出具一纸同意返利几个分点的书面承诺。装饰公司的那位女副总立即暴跳如雷！暴跳如雷我倒是不怕，但我已明显地感觉到她的难相处了。不过，她毕竟负责的是装饰公司，我负责的是房地产公司，业务上并没有往来。今后少接触便是了。但是她与董事长的关系让我迷惑。让我不敢掉以轻心。
董事长的解释是，他与她并无实质性的关系。一切都是旁人在瞎说。他的妻子甚至怀疑，那个女副总的儿子便是董事长与她生的。是不是瞎说我不关心，儿子是不是她法律上的丈夫与她生的也与我不搭界。有些事情本身就不清不楚了，不清不楚反倒能保持着那一份平衡。一清二楚了，这一份的平衡哪里还能平衡得了！不过，他的妻子倒确实从来不来他的公司。据说，她曾扬言，只要那位女副总在一天，她就不会踏进公司一步。
就算他跟这位女副总有着这层的关系。难道我还能从表面上看得出来？哪怕是从里层去看，也看不出来。男女之间握一下手，难道手上会发生变化吗？男女之间肉体苟合，事后难道还能看得出来与事前的不同来吗？如果，真的能看得出不同来，这人世间越来越开放的性行为应该会收敛许多吧。至少婚外的性行为肯定会受到遏制。做丈夫的，肯定会格外关注妻子的性器官。可能会每天许多时候拿着高度数的放大镜，仔细地观察，不放过丝毫的蛛丝马迹了！
装饰公司的返利书面承诺，后来在我的再三承诺只是做个样子给正在谈判中的那些土建单位看的情况下，终于出具给我了。我知道让她出具这份承诺，她是万分不愿意的。但是，这个装饰项目的转包，毕竟要通过我的招标前谈判才能实现。对于她也是很无奈的事。她是经过了权衡之后，才按照我的要求去做的吧！这纸承诺拿到后，确实让我的谈判顺利了许多。我甚至能很坦诚的跟这些土建单位说，最后能确定入围参与投标的关键，还在于这一纸承诺。
经过了桩基工程的招标，我已掌握了其中的诀窍。而且，我知道，招标站的那位女站长，只要我施以小利，必定能完全按照我的意愿去做。一个人最难相处的，便是他没有任何的爱好或欲望。欲望可以掩饰的不露痕迹。爱好却常常在人的不自觉中，在言行举止上流露出来。有了爱好便有了可供他人利用的软肋。捏住了她的软肋，能不让她对你言听计从吗？所以，什么招标，什么随机抽取入围单位，什么随机抽取评审专家人选，这些都只是遮人耳目的招数而已。如果相信什么公开招标，公平竞争，那只能是傻瓜一个，在这个行业中，始终不能登堂入室。关键在于明知是假戏真做，而且，要做的比真戏更逼真，这才是个中的翘楚。
几个土建单位的书面承诺拿到手后，我让他们根据设计图纸去编制标书。参与招标的单位有五家，其中，最后能中标的只能是一家。这个项目的工程量不大，装饰这一块划出，桩基这一块也单列，剩下的只是上部结构而已。工程量不大的一个单体项目，我不可能划分标段去操作。我的目标是很明确的，肯定是给出的书面承诺最优渥的那个单位。
招标公司的标底已经拟成。我让那个单位的招标人在编制标书时，将一些关键栏目空着，在投标的上一天下午，随我和招标公司的负责人去邻县的酒店。我专门开了房间。由招标公司的人和投标人一起填满那些预留的空项。填满后，立即封存标书，交给我保管。明天一早，随我一起去招标站，当我的面投下标书。正在编制最后一道工序时，董事长突然打电话来，说我给的条件太优惠了。我回答说，这个条件，我谈了多少时间才谈成功的，你又不是不知道。对方承诺返利七个点，装饰工程返包给我们，这已经很不错了。而且，现在已经什么时候了？明天一早便要招标了。现在已经晚上八点半了，你让我怎么办？通知招标站，本次招标延期？招投标站会不会同意？业主单位会不会有想法？太晚了！来不及了！
说实话，他的这个电话，让我心中很是不悦。都已经沟通过了，事到临头了，又想要改变了？这事能做得好吗？他听我这么一说，大概也感觉差不多已经木已成舟了，再要改动恐怕也是难了，便不再吱声。招标结果，如我所愿，几乎没有什么悬念。
但是，招标结果公布之后，这个单位却有些反悔。坚持不肯与我先签订转包合同。我却坚持要事先签转包合同，再签主包合同。他们却坚持说，主包合同没签，转包合同没法签。我摊开他们给出的书面承诺，他们却说这个承诺太苛刻了，这样的工程根本没法做。我说，承诺书是你们给出的，再苛刻，也是你们能接受的！不然，你们会给我这样的承诺吗？如果，你们不签承诺给出的转包合同。我可以废除本次的中标结果。后来，他们又推托说，是公司老总不同意。于是，便这么拖着，僵持着。我知道，这样的局面能坚持者，便是胜者。我当然必须得坚持。我能退吗？退一步便全盘皆输了！我只能这么耗着。
几天之后，我以招标文件为依据，要求他们在文件规定的时间内来履行手续，否则，我公司将以中标方不遵守招标文件为由，正式废除本次招标，将重新进入招标程序。在我的强势逼迫下，对方终于同意签下了主包合同和转包合同。土建工程的发包，终于在历经波折之后尘埃落定。此时，桩基工程刚刚结束，正等待验收。验收合格之后，土建便可以进场了。
我总算有时间去机关转转了。自机关搬了新大楼之后，我还没有去过。这段时间，一直忙于工程的发包。确实也没有精力。后来我原先的局并入教育局，成了教文体局。听说区纪委的副书记担任了局长。文体局原来的副书记，成了党组书记。区纪委副书记被这样安排，严格意义上说，有些被贬的意思。我不知道是不是因为他与我渐行渐远的人的那一层关系，被人诟病了？毕竟纸是包不住火的。后来，过了没多久，她也被调离了纪检单位，去了市机关的群众团体，成了中层干部。我曾去那个部门探望过她。
这个部门的领导我熟悉。在我任区纪委常委时，她是市纪委的常委，白白胖胖的一个女人。我的突然登门显然让她吃了一惊。毕竟相隔十年之后的再次见面。当她得知我是来探望新近调来的某某的。她的脸上顿时闪过一丝失望，但很快恢复了正常。忙不迭地将我引导到某某的办公室之后才离去。进门之后，她也是吃了一惊，脸顿时红了起来。脱口问道：
“你怎么来了？”
“刚听说你调来这里，我正好来市里有些事，顺便来看看你。”我撒谎道。
“你倒是还记得我呀？”她轻声说道。
“怎么会忘呢?”我说道，“前生一百年的相守，才换来今生的一次回眸。不管怎么样，我们毕竟修炼了百年了吧！”
我的话显然有些玩世不恭。她的脸便更红了：“又胡说八道！”她朝我白了一眼。
“行，行”，我笑道，“我不跟你开玩笑了，怎么样，这里还好吧？”
“无所谓，机关嘛，还不是就这副样子”她说道，“我一直想问你呢。怎么突然想出来下海了？还顺利吧？”
“还行吧，商场嘛，也就是这个样子。”我套用了她的话，也套用了她的语气玩笑道。
“你还是这个样子！”她说，“我一直奇怪呢。你怎么总不见老呢！”
“说什么呢。”我摇了摇头，“老了，不中用了。”
我边说，边站起了身。朝她点点头，又微微一笑，转身朝门外走去。我以为她会出声挽留我，但她没有。我似乎有些失望，但乘电梯，抵达地下车库时。我又有些自责。我怕她再提起过去的话题，但我仍常常不由自主的想起逝去了的那一幕又一幕。这是一种矛盾，也是一份纠结。我不知道，这一份的纠结要到什么时候才能完结。得知她的调离，我居然还产生了一种说不清的幸灾乐祸。这真是一种很奇怪的心态。
邻县的那幢大楼的土建工程一直很顺利。桩基测试结束之后，就开始了驳桩。然后是做基础,然后是主体大楼一层一层地往上升。这段时间，我忙完了水电，消防等工程的谈判后，正忙着弱电和中央空调等项目的谈判。工程虽然是我在谈判，但当谈判达成总体框架之后，发包的合同，还得由总包单位与分包单位签。这又给总包方带来了许多口舌。尤其是每一项的分包合同中，我毫无例外地要求分包方返利。这在总包方的眼中，更是感觉不是滋味。在总包方的心目中，这些返利应该交给总包方才对，但却被我拦截了。为了减少结算时的麻烦，我通知财务，在按工程进度支付工程款时，采取支票换支票，或支票背书的方法。将分包方应返的返利款截留，直接打入董事长的私人银行卡中。我只签发工程款支付单。其他的单据，我一律不签字。
工程进度很正常。工程款的支付也很正常。返利款的截留也很顺利。主体大楼快要结顶的时候，裙楼工程也已摆开了阵势。装饰工程也已进场。但是，装饰工程刚刚一开始，矛盾便已迭起。装饰公司似乎跟土建工程天生便是一对冤家。就好像，油漆匠总是对木匠横挑鼻子竖挑眼一样。我又正忙于开发区的拆迁安置小区的建设。邻县的工程，反正有项目经理在那儿，我就让项目经理在那儿协调。
但是，我的项目经理，哪里是装饰公司女副总的对手哦。项目经理忍不住，总是向我抱怨。不得已，我只得抽时间，一趟一趟地赶去。到后来，让我常常感觉，我被夹在总包方和分包方的中间，这是哪儿跟哪儿啊，我可是发包方啊。我便私下关照项目经理，分包方和总包方之间的矛盾，我们发包方不必去协调。让他们自己协商解决。我们的项目部只监督工程的进度和质量，省得装饰公司的人，总在责怪我们，帮着总包方说话，而不站在装饰公司这一边。
我们是发包方，应当站在有理的这一边。但是，装饰公司是我们的孪生兄弟，有许多事情确实比较难处理，因为胡搅蛮缠的，毕竟是我们的孪生兄弟哦!
在矛盾迭起的情形下，还真的出了事了！那天，项目经理打电话告诉我，裙楼二层的层高设计有错误。土建方已按错误的设计，浇筑了二楼的屋顶。我问，是浇高了还是浇矮了。如果是层高高了些的话，问题还不大，如果层高浇矮了的话，这麻烦可就大了。他说，是浇矮了。哦，天哪。我的头嗡地一声。一下子似乎懵了。但很快，我冷静了下来。立即打电话给设计单位。让设计人员一起随我去工地。
在车上，我一边开车，一边问设计人员，这设计到底是怎么一回事？设计人员说不出来话来，设计单位的负责人却说了，到现场看了图纸再说吧。显然，他还不相信居然会出这样的事情。走进项目部，图纸已摊在了桌子上，装饰公司的女副总正在指责总包单位的负责人，是有意将层高浇得这么矮的。总包单位却说：
“我们做工程从来都是按图纸施工，我们怎么知道这设计上有错误！”
分包方又说：“浇筑前，你们看图纸，难道不知道这是会议室，装修时需要吊顶吗？你们纯粹是为了增加工程量，增加工程签单。”
总包方说：“我是总包方，我做的工程量有多少？我就做了一个框架，四千多万的工程，我只做了八百万。我像个总包方吗？外墙干挂这一块又给你们划走了，这个工程你让我怎么做？”
这些话，我怎么听，也像是在说我嘛！装饰公司的这位女副总也不像话，她是分包方，她有什么权利说这种话，她更没有权利去指责总包方。我说：
“都给我闭嘴。问题已经出了，我们应该坐下来商量怎么来解决问题才是，争来吵去，能解决问题吗？”
待他们都坐下来之后，我将图纸推到坐在我身侧的设计单位负责人面前。其实，在我将图纸推给他之前，他已经心急如焚地看过图纸了。见我将图纸推给她，他显然已明白我的用意了。
“这个事情……这样吧！我们来考虑怎么来解决这个问题吧。”
他显然也很滑头，绝口不提他们的设计错误。错误已经明摆着，他承不承认都无济于事。我也在考虑怎么尽可能的解决这个问题。设计单位的负责人把我拉到门外，低声跟我说：
“现在将浇注好的屋顶拆掉，显然不现实。也会对主体造成伤害。而且，影响也不好。希望你能理解我们设计单位是靠声誉吃饭的。这个事情如果传出去，会影响我们的设计业务的！”
“那怎么办？”我问。
“将柱子锯断，统一加垫柱子，将屋顶拔高到理想高度。”
“这不是也对主体造成了伤害吗？”我问。
“加垫柱子的过程中，柱子内的钢材也逐一焊接加长，这是对主体伤害最小的方法。而且，工程量也小得多。工艺也不复杂，但是，工期会拖延几天。”他说。
“采用这样的拔高方法，你有把握吗？”我问。
“当然有把握！”他信誓旦旦地说。我点点头。
“这是一门可靠的技法。”他又补充道。
我决定接受他的解决问题的方法。回进屋内，我说：“我会将这次错误向业主单位通报。土建单位将裙楼的围护网加密。待设计单位的整改方案出来后，按设计单位给出的方案实施。这次错误的发生，根本在设计单位。我们项目部也存在着对图纸把审不严的问题。主包方在实施前，理应发现这个错误的。但仍按设计错误组织施工。是不是有主观上的故意，我们现在也不想追究。只是希望在善后中，严格按照设计单位给出的整改方案组织施工。总的原则，不要因为整改而耽误了工期。”
离开工地之后，我即去业主单位，向他们通报了出现的问题和正在实施的整改方案。我问，设计费用已支付了多少？业主单位说，支付了90%。我说，剩余的先不要付了吧！这次出现这么大的问题，根源在设计单位身上！
事情虽然已经了结，但我心中不免耿耿。利益场上的纷争，总归会围绕利益展开哦！发生了这样的错误，设计单位首先想到的是影响，是业务的影响。总包方难道不存在这主观上的故意？想追加工程量的目的是显然的；装饰公司又为什么要借此大做文章呢？她的目的何在？对这件事的处理，只能以这种快刀斩乱麻的方式，纠缠于谁的责任，于事有补吗？
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