变电部的故事，说来话长。最近这段时间，土建室的空气里都弥漫着一股焦灼的味道，压得人有些喘不过气。这一切，都源于那一批新建的500kV变电站工程。
事情的起因，是马工看着桌上堆成小山的施工图卷册，掐指一算，按部里现有的人手，这进度铁定是赶不上节点了。他是个实干派，思来想去，在会上提了个方案：“部分卷册外委吧，再组织大家周末、节日加班加点，把进度抢出来。”
提议很快被通过了。领导们关心的是项目整体推进，对于外委的成本，自然是能压则压。马工是个实在人，想着既然是自己提的方案，就得负责到底。他利用自己多年积累的人脉，一个月内，好说歹说，找了五位信得过的朋友来帮忙。大家都是圈内人，懂行，按理说应该能解这燃眉之急。
可这“坑”，也就从这时开始，悄无声息地挖下了。
首先就是单价被压得极低。领导一句话“现在行情不好，成本要控制”，原本还算合理的价格被砍了一大截。马工心里不是滋味，但箭在弦上，不得不发，他只好硬着头皮跟朋友们解释，承诺以后有好活儿一定优先想着大家。朋友们看在交情上，勉强接了下来。
真正的折磨，来自与电气专业的配合提资。这个工程的35kV配电区，仿佛被施了魔咒，提资错误层出不穷，像地雷一样，不知何时就会引爆。
第一版提资，电气就没按通用设备来。 土建这边按图施工，刚把图纸交出去，气儿还没喘匀，新的修改通知就来了——电容器组改了！这可不是小改动，牵一发而动全身。电容器定位尺寸要修改，基础数量要调整，下面的埋件、埋管全部要跟着变。图纸刚按新要求改完，第二波修改又接踵而至：钢支架要变成非导磁支架。这意味着之前关于支架的所有设计和计算，几乎推倒重来。
这还没完。接地的端子方向，提资也是错的。于是，又是一轮定位、修改、复核……
具体的问题，细说起来能让人头皮发麻：详图里，平面图和断面图的标注对不上；图例用得混乱，看得人云里雾里；平面图上标注的设备数量，和详图里画出来的根本不一致；平面图上缺了关键的定位尺寸，详图里又漏了顶板的开孔信息；最让人无语的是接地端子的方向，不仅土建图上看不明白，连电气专业自己提供的详图，方向都不统一，让人以哪个为准？
按照流程，电气提来的资料，需要土建专业仔细校核，对有疑问的地方要一一确认，这本身就需要耗费大量精力。再加上要计算混凝土、钢筋、模板的工程量，以及后续严格控制在10%以内的图纸修改量，这里外里的工作量，大得惊人。
马工心里跟明镜似的：按现在领导批的这个价钱，在市场上根本找不到人愿意接这种“疑难杂图”。全靠这几位朋友，念着旧情，牺牲了周末和节假日的休息时间在加班赶工。
可正因为是外委，而且是朋友帮忙，中间的对接环节变得格外磨人。一个图纸上的小疑问，若是内部同事，走到旁边问一句就解决了。但现在，需要打电话、发信息、传文件，一来二去，大量沟通成本挤占的，正是朋友们本就所剩无几的休息时间。电话在深夜响起，微信在节假日闪烁，讨论的都是图纸上那些纠缠不清的细节。人情债，最是难还，也最是消耗心力。
前几天，五个人加班加点同时开干赶出来的第一批成果终于交了差。马工私下里算了一笔账，心里猛地一沉——外委的总费用（五个人的收入）竟然还不如前几年项目顺利时，他一个人独立完成挣得多。
这个数字，像一盆冰水，从头顶浇到脚底。那种感觉，已不仅仅是委屈，而是一种深入骨髓的心寒。他带着大家没日没夜地干，结果却让朋友们付出了与回报严重不符的劳动。他觉得自己像个罪人，这个“坑”，仿佛就是他亲手给自己、也给朋友们挖下的。
夜里，马工独自在办公室，对着电脑屏幕上那些依旧布满红色标注的图纸，点燃了一支烟。烟雾缭绕中，他感到一种前所未有的疲惫。技术上的难题，他总有办法解决；但这种在低效沟通、不合理成本和人情世故中无限消耗的无力感，让他举步维艰。
他掐灭了烟，知道明天还要继续。图纸要改，疑问要确认，进度要追赶。这个坑，既然已经挖下了，也只能想办法，一点一点地再把它填平。只是这个过程，其中的辛酸与无奈，大概只有变电部里，这些埋头于线条与数字之间的工程师们，自己才知道了。
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