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第13章 上智之一《见大》12 王猛

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王猛:“灵活执法天花板”,军法是工具赢仗是目的

王猛带着十六万骑兵去打燕国,燕国的慕容评把兵屯在潞州,两边就这么僵住了。王猛派将军徐成去侦察燕军情况,说好中午就得回来,结果徐成磨蹭到天黑才露面。王猛当场就火了,立马喊着要把徐成砍了——军法面前可没情面讲。

这时候大将邓羌急了,赶紧跑过来求情:“现在敌人比咱们人多,明天一早就要开战,这节骨眼杀自己人太亏了,要不先饶他一回?”王猛没松口:“今天不斩他,以后军法谁还当回事?”邓羌也是个护犊子的硬茬,接着硬扛:“徐成是我手下,迟到该杀,但我愿意带他上战场拼命,用战功抵他的罪!”结果王猛还是不答应。

邓羌当场就炸了,扭头回自己军营,立马擂鼓整兵,摆出一副要跟王猛“开干”的架势。换旁人可能就硬碰硬了,但王猛眼尖,一眼就看出邓羌这是重义气、有血性,不是真要反。他赶紧派人去传话:“将军别冲动,我这就放了徐成!”

徐成保住小命后,邓羌立马来给王猛道歉。王猛一把拉住他的手,笑着打圆场:“我这是故意试探将军呢!你对自己手下都这么够意思,对国家肯定更上心!”

冯梦龙点评:别死磕规则,得看最终结果。有人可能觉得,邓羌为手下求情是“讲私情”,带兵对峙是“耍横”,王猛被“逼”着放人才是“丢面子”。但反过来想:杀了徐成,确实能立一时军威,可少了个能打仗的人,还把邓羌这员猛将推到对立面;放了徐成,看似“破了规则”,却换来了两员大将拼命杀敌,最后打赢了整场仗——哪个更值?

军法的核心从来不是“罚人”,而是“能打胜仗、保家卫国”。只要能达到这个核心目标,偶尔绕开“死规矩”根本不叫事儿。这就像老话里说的,真正的智慧得会灵活变通,就像圆规能转着圈画圆,怎么都能找到解决问题的门道。

【管理智慧】

一、王猛的“灵活执法逻辑”:军法是工具,赢仗才是真目的

王猛没真的要跟邓羌翻脸,也不是怕了他,而是算得明明白白——死抠军法斩了徐成,看似维护了规则,实则会丢了邓羌这员猛将,还可能寒了将士的心,得不偿失。他的操作藏着三个“管理者智慧”,放到现在职场也照样能用:

1.不盯着“错”,先看“用”:徐成违期是错,但他懂侦察;邓羌“逼宫”是过,但他能打仗。要是斩了徐成,邓羌闹情绪,明天开战少了俩能打的,输了仗才是真的亏——比起“纠正小错”,“保住战斗力”更重要;

2.顺“情”收“心”,比硬压管用:邓羌为徐成求情,甚至敢跟主帅叫板,说明他重情义。王猛顺着他的意放了徐成,邓羌会觉得“主帅懂我”,打起来自然拼尽全力;要是硬斩徐成,邓羌说不定会消极怠工,反而拖后腿;

3.给“台阶”保双方体面:最后说“我就是试试你”,既没承认自己“服软”,保住了主帅威信,又夸了邓羌“仗义”,让邓羌有面子。管理者要是总想着“我不能输气场”,硬跟下属死磕,反而容易把关系搞僵。

二、当代“王猛式管理”模式:别死抠制度,灵活才能出业绩

王猛的“执法不教条”,现在很多聪明的管理者都在学——遇到下属犯错,不先想着“按规定罚”,而是看“犯错的原因”“这人的价值”“对目标的影响”,最后往往能收获意想不到的成效。

这就是王猛的逻辑:制度是底线,但不是天花板。当下属的“错”是为了把事做好,若某员工对目标有帮助时,灵活处理比死抠规则更划算。

三、评注的“管理真相”:圆融用智,比死板执法更高级

评注里冯梦龙说“圆若用智,唯圜善转,智之所以灵妙而无穷也”——意思是管理要懂得灵活变通,别一根筋。王猛看似“妥协”,实则是最高级的管理:

要是他硬斩徐成,邓羌可能真的带兵冲突,军队内乱,还没打就先输了;

要是他没给邓羌台阶,邓羌就算不闹,心里也会有疙瘩,打仗不会尽全力;

最后放了徐成,不仅没丢军法威信,反而让将士们觉得“主帅既讲规则,又重情义”,凝聚力更强。

这就像现在的公司:要是老板总盯着“员工迟到了几分钟”“报表晚交了半小时”,却不管员工是不是在为项目加班、是不是在解决关键问题,时间久了,员工只会变得“只守规则,不拼业绩”,公司自然没活力。

四、核心启示:管理者该学的“规则弹性”

不管是古代带兵,还是现在管团队,王猛的故事都在说一个道理:好的管理,不是把人管“死”,而是把人用“活”。具体可以记住三点:

1.先判断“错的性质”:是“偷懒犯错”还是“做事犯错”

下属要是因为偷懒、敷衍犯错(比如故意不交方案、上班摸鱼),必须按制度罚,不然会带坏风气;

要是因为想把事做好而犯错(比如阿凯改方案晚交、徐成侦察太细迟到),可以灵活处理,甚至给机会;

2.再看“人的价值”:是“可有可无”还是“核心骨干”

要是普通员工犯小错,按制度来没问题;

要是核心骨干犯了“为做事的错”,别轻易处罚——丢了一个能扛事的人,再找一个很难,损失比处罚的代价大得多;

3.最后给“双方台阶”:别让对方难堪,也别丢自己威信

王猛说“试试你”,老周没提处罚,都是给下属台阶;

管理者可以说“这次先不罚,但下次要注意”“你这思路是对的,但下次记得提前沟通”,既指出问题,又不让下属下不来台,反而能激发他的愧疚感和干劲。

【原文】王猛

猛督诸军十六万骑伐燕。慕容评屯潞州。猛进与相持,遣将军徐成觇燕军。期日中,及昏而反,猛怒,欲斩成。邓羌请曰:“贼众我寡,诘朝将战,且宜宥之。”猛曰:“若不斩成,军法不立。”羌固请曰:“成,部将也,虽违期应斩,羌愿与成效战以赎罪。”猛又弗许。羌怒,还营,严鼓勒兵,将攻猛。猛谓羌义而有勇,(边批:具眼。)使语之曰:“将军止,吾今赦之矣。”成既获免,羌自来谢。猛执羌手而笑曰:“吾试将军耳。(边批:不得不如此说。)将军于郡将尚尔,况国家乎!”

(评:违法请宥,私也;严鼓勒兵,悍也;且人将攻我,我因而赦之,不损威甚乎?然羌竟与成大破燕兵,以还报主帅,与其伸一将之威,所得孰多?夫所贵乎军法,又孰加于奋勇杀敌者乎?故曰:圆若用智,唯圜善转,智之所以灵妙而无穷也。)

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