伦敦公馆的成功，如同一颗璀璨的星辰，在“何记”全球化的版图上点亮了最耀眼的一笔。米其林评审员的频频到访，主流媒体的赞誉，以及伦敦上流社会蜂拥而至的预订，都标志着“何记”已经成功跻身世界顶级餐饮的殿堂。捷报传回，香港总部一片欢腾，连一向沉稳的娄晓娥，脸上也露出了久违的、发自内心的笑容。何晓更是意气风发，星洲与伦敦两翼齐飞，让他看到了“何记”帝国无比广阔的未来。
然而，与总部的热烈气氛形成鲜明对比的是，坐镇香港的何雨柱，却显得异常沉默和凝重。他没有参加任何庆祝活动，甚至没有对伦敦的辉煌战绩发表过多的评论。他大部分时间都独自待在自己的办公室里，面前摊开的不是财务报表或扩张计划，而是一份份来自内地行业期刊、政策研究简报以及欧阳文山团队整理的舆情监测报告。他的目光，始终没有离开那片广袤而复杂的北方土地。
欧阳文山从伦敦凯旋而归，带着一身的风尘和荣耀，兴冲冲地来到何雨柱的办公室，准备详细汇报战果和下一步的海外拓展构想。
“柱子！伦敦这一仗，打得漂亮！我们现在在国际上的声誉和影响力，今非昔比了！”欧阳文山难掩激动，“接下来，我们可以考虑纽约、东京、巴黎……”
何雨柱抬手，打断了他的话。他指了指办公桌对面的一摞材料，语气平静无波：“文山，你先看看这些。”
欧阳文山疑惑地拿起最上面的一份文件，是一份刚出刊的、有官方背景的《中国餐饮行业发展报告》摘要。报告中，用不小的篇幅论述了“当前餐饮资本化、国际化进程中需警惕的若干问题”，提到了“防止中华饮食文化在资本驱动下被异化、被标签化”、“警惕某些餐饮品牌借助国际资本和舆论，过度包装，脱离人民群众消费实际，形成新的消费壁垒”等观点。虽然依旧没有点名，但结合“何记”近期在伦敦的高调亮相，其指向性不言而喻。
他又翻看了几份其他材料，有行业协会内部研讨会的纪要，强调“老字号品牌要坚守平民底色”；有知名经济学家在媒体上撰文，讨论“餐饮业过度金融化可能带来的系统性风险”；甚至还有几家网络大V开始带节奏，将“人均消费数千元的海外中餐厅”与“国内餐饮消费升级应惠及大众”对立起来进行讨论。
欧阳文山的脸色渐渐变了，兴奋之情消退，取而代之的是深深的忧虑：“柱子，这……他们是看到我们在海外成功，坐不住了？开始从意识形态和舆论上给我们施压了？”
“不止是舆论。”何雨柱的声音低沉，他点开平板电脑，调出一份刚收到的邮件，是张律师团队发来的紧急预警，“有几个我们正在洽谈的内地重要项目，比如跟省旅游集团合作的文旅美食街、跟大型国企后勤供应链的对接，最近都突然被对方以‘需要进一步研究论证’、‘符合最新政策导向’等理由暂缓或搁置了。还有，我们申请参与的‘中华老字号振兴基金’的子项目，也被委婉告知‘现阶段不太适合’。”
何雨柱站起身，走到巨大的落地窗前，望着北方阴沉的天际线：“我们在海外越是风光，在北边某些人眼里，就越是刺眼。他们不能容忍一个不受他们完全控制的‘何记’，在国际上赢得这么大的声誉和话语权。这已经超出了商业竞争的范畴，涉及到更复杂的东西。”
欧阳文山倒吸一口凉气：“他们这是要……封杀我们在内地的发展空间？把我们逼成纯粹的‘海外品牌’？”
“恐怕不止。”何雨柱转过身，目光锐利如鹰，“他们最终的目的，是希望‘何记’要么彻底臣服，被纳入他们的体系；要么就被边缘化，失去赖以生存的根和文化认同。让我们成为无源之水，无本之木。”
办公室内陷入一片死寂。海外征战大获全胜的喜悦，被来自北方这股深沉刺骨的寒意彻底冲散。欧阳文山这才意识到，真正的挑战，从来就不在伦敦或新加坡的米其林评委那里，而始终盘踞在北方的云雾深处。
“那我们怎么办？”欧阳文山感到一阵无力，这种层面的博弈，已经超出了他熟悉的公关和商业策略范畴。
何雨柱没有立刻回答，他沉思良久，缓缓说道：“硬顶是顶不住的。我们必须改变策略，从‘展示肌肉’转向‘润物无声’，从‘争夺话语权’转向‘构建价值共同体’。”
他走回办公桌，提出了新的应对思路：
1. 战略低调，价值先行：立即调整国内外的宣传口径。海外宣传，淡化“奢华”、“顶级”等容易引发争议的标签，更多强调“技艺传承”、“文化融合”和“可持续发展”。国内宣传，则大幅减少对伦敦、星洲战绩的直接报道，转而大力宣传“何记”在国内的食材基地建设、厨师培训、乡村振兴合作项目（如何记味典与贫困地区特产合作）、以及食品安全领域的投入和成果，突出其“扎根实业、服务社会”的形象。
2. 主动融入，寻求共识：何雨柱决定亲自出面，以“何记饮食文化研究院”的名义，主动与内地几家国字头的饮食文化研究机构、非遗保护中心、乃至商务部下属的贸易促进机构，联合举办高规格的研讨会或课题研究，主题围绕“中华餐饮如何在守正创新中走向世界”、“餐饮企业如何平衡商业效益与社会责任”等中性且具建设性的话题，在学术和行业层面寻求最大公约数，化解对立情绪。
3. 深耕基层，筑牢根基：加速推进与二三线城市和县域市场的合作，特别是与地方国资背景的商业体或文旅项目合作，开设更多定位亲民、品质过硬的“何记”体验店或子品牌店，将发展成果惠及更广阔的市场，用实际行动回应“脱离群众”的指责。同时，加大与内地农业龙头企业的合作，共建高标准食材基地，将供应链更深地嵌入国家现代农业体系。
4. 预备方案，底线思维：何雨柱密令张律师和cFo团队，秘密研究在最坏情况下（如内地业务严重受阻），如何确保“何记”海外资产的独立运营和安全，以及资金链的稳定性。这是不得已而为之的底线准备。
“我们要让他们看到，‘何记’的根，始终在中国；‘何记’的心，始终向着同胞。我们的国际化，不是忘本，是让世界更好地认识中国。”何雨柱语气坚定，“但同时，我们也要做好万一的准备，绝不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里。”
新的战略部署下去，“何记”这台庞大的机器再次悄然调整了运转方向。外部的光环被刻意收敛，内部的修炼和本土的深耕被提到前所未有的高度。
几天后，何雨柱接到了一个意外的电话，是之前有过一面之缘的商务部李主任。
“何先生，听说你们在伦敦做得很好啊，为国争光了。”李主任的语气听起来很随和。
“李主任过奖了，我们只是尽力做好本分，传播中华饮食文化。”何雨柱恭敬而谨慎地回答。
“嗯，做好本分很重要。”李主任话锋微转，意味深长地说，“不过啊，树大招风。有时候，脚步迈得太大，容易扯着……呵呵，总之，把握好节奏，分清主次，很重要。国内的市场，才是根本啊。”
“谢谢李主任指点，我们一定牢记，扎根国内，服务大众是我们的根本。”何雨柱心领神会。
挂断电话，何雨柱心情复杂。李主任的来电，既是提醒，也隐约透出一丝可以沟通的信号。这说明，北方的阵营也并非铁板一块，其中仍有理性务实的力量。
然而，寒意并未消散。不久，欧阳文山获悉，一个由多家官方背景机构联合主办的“中华优秀传统饮食文化保护与发展大会”即将召开，组委会公布的初步名单中，备受瞩目的“中华味业”（虽已式微但仍具象征意义）在列，而风头正劲的“何记”却不见踪影。
这是一个再明显不过的信号。
何雨柱站在窗前，北方的天空依旧阴沉。他知道，这场围绕“何记”发展道路和未来命运的博弈，已经进入了最深层、最关键的相持阶段。海外的成功，只是赢得了喘息之机和发展空间，但决定“何记”最终命运的战场，依然在北方。这是一场关于认同、关于道路、关于未来的无声较量，其凶险程度，远超任何一场商业战争。
“看来，是时候我亲自北上一趟了。”何雨柱望着窗外，喃喃自语。他需要去直面那片孕育了他、如今却让他感到阵阵寒意的土地，去亲自感受那里的温度，去寻找破冰的可能。
北望神州，道阻且长。但这一次，何雨柱的眼神，除了凝重，更多了一份历经沧桑后的透彻与决绝。
喜欢开局被撵之傻柱觉醒请大家收藏：(m.motiedushu.com)开局被撵之傻柱觉醒磨铁读书更新速度全网最快。