王钦关于系统性慈善的构想，很快从沉思变为行动。他没有大张旗鼓地宣布，而是首先召集了“启明慈善基金会”的核心团队和几位他信赖的、在教育、科技、公益领域有深刻见解的专家，举行了一次闭门研讨会。
会议上，王钦首先抛出了一个问题：“过去我们的慈善工作，主要是建学校、发奖学金、救灾捐物。这些重要吗？重要。但大家有没有想过，为什么有些地区我们捐建了漂亮的校舍，却依然留不住好老师？为什么我们资助了一些贫困学生上大学，他们毕业后可能依然难以找到理想的工作，难以从根本上改变家庭乃至社区的命运？”
这个问题引发了在场众人的深思。一位资深的教育专家坦言：“王总说得对。传统的慈善很多时候是‘输血’，能救急，但难以‘造血’。要解决根本性问题，需要更深入的介入，比如改变当地的教育生态、提升教师队伍的整体素质、甚至推动产业落地创造就业机会，这是一个系统工程。”
一位从科技行业转投公益的顾问补充道：“而且，慈善也需要效率和可持续性。就像做企业一样，投入的资源要产生可衡量的、长期的社会回报，而不仅仅是感觉良好。”
王钦肯定了大家的看法，并系统地阐述了他对基金会未来方向的升级构想——从“传统慈善”迈向“战略性公益”。核心转变在于：
目标上，从“缓解症状”到“推动系统性改变”。 重点关注影响深远但市场失灵或政府资源暂时覆盖不足的领域，如乡村教育质量提升、基础科研前沿探索、罕见病药物研发、生态环境保护等。
模式上，从“单向给予”到“赋能与合作”。 不再是简单的给钱，而是注重培育受助对象自身的能力。例如，支持公益组织成长，与政府部门、研究机构、企业形成合力，共同解决社会问题。
方法论上，引入“科学公益”和“影响力投资”理念。 项目选择要基于严谨的调研和证据，实施过程要监测评估，追求可衡量的社会影响力。对于一些兼具社会效益和潜在商业可持续性的项目，可以尝试用影响力投资的方式，吸引更多社会资本进入。
他举例说明：“比如在教育领域，我们不再仅仅满足于捐钱建楼，而是要支持研发更适合乡村孩子的优质课程资源，利用我们的技术优势搭建远程教育平台，系统性地培训乡村教师，甚至探索如何将教育改善与当地的社区发展结合起来。”
“又比如在医疗领域，我们可以设立专项基金，支持那些致力于攻克重大疾病或研发孤儿药的年轻科学家，哪怕他们成功的概率很低，但这种前沿探索意义重大。”
这番阐述，为基金会团队打开了一扇新的大门。他们意识到，慈善事业可以做得如此专业、深入且富有战略意义。王钦的愿景，是打造一个如同华创在商业领域一样，在公益领域也具有创新性和引领性的组织。超越捐款的慈善升级，正式启航。
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