伦敦峰会上的成功发声，如同在平静的国际科技湖面上投下一颗精心打磨的石子，激起的涟漪开始持续而广泛地扩散开来。
首先反馈的是媒体。《经济学人》、《自然》杂志下属的《自然·气候变化》等具有全球影响力的权威刊物，在会后报道中均提到了“豌豆荚”的“Gaia Vision”框架，虽然措辞谨慎，但均认可其“提供了值得关注的技术路径”和“强调了开放合作的必要性”。这种来自顶级学术和财经媒体的背书，极大地提升了“豌豆荚”在国际上的技术声誉和可信度。
紧接着，合作邀约开始雪片般飞来。不再是之前那种试探性的咨询，而是来自欧洲老牌工业集团、中东主权基金旗下的新能源投资公司、甚至联合国下属机构的实质性合作意向沟通。他们看中的，正是“豌豆荚”在数据处理和优化方面的核心能力，希望能将其应用于自身的绿色转型过程中。
“瑾辰，我们好像……真的打开了一扇新的大门！”徐浩东看着不断涌入的合作需求，兴奋中带着一丝难以置信，“这些合作伙伴的层次和规模，完全不一样了！”
江瑾辰保持着冷静：“热度来得快，也可能去得快。关键要把这些意向落到实处，做出真正的标杆案例。通知下去，成立‘Gaia Vision’专项推进组，优先筛选那些最具示范效应和行业影响力的合作伙伴，集中资源，确保首战必胜。”
“明白！”
公司内部群情振奋。伦敦的成功像一剂强心针，驱散了长期被围剿的阴霾，注入了一股昂扬的斗志。大家意识到，即使面临政治阻力和不公平竞争，真正有价值的技术和愿景，依然能够找到属于自己的舞台和盟友。
然而，就在这一片向好声中，加密通道里传来的信息，却带着一丝不容忽视的警示。
刘亦菲发来的不是祝贺，而是一份简短的情报摘要： 「热度已引起注意。某些圈子讨论升温，认为‘Gaia Vision’不仅是商业项目，更可能是‘技术外交’乃至‘标准争夺’的工具。警惕后续针对性举措。」
江瑾辰看着这份情报，刚刚放松的神经再次绷紧。
他立刻明白了其中的含义。“豌豆荚”在伦敦的高调亮相和获得的积极反响，很可能被某些西方战略分析家和政策制定者解读为一种“技术扩张”甚至“模式输出”，从而引发更深层次的警惕和反制。
Aether capital 之前的那些手段——供应链打压、生态绞杀、政治抹黑——更多是商业和准政治层面的。而如果被上升到“国家战略竞争工具”的层面，那将意味着“豌豆荚”可能要面对更强大的、系统性的压制力量。
这无疑是伦敦成功带来的“回响”中，最不和谐却必须警惕的“暗流”。
“浩东，”江瑾辰立刻召集核心会议，“伦敦的热度很好，但我们要保持极度清醒。立刻对所有新接触的合作意向进行第二轮‘压力测试’评估，重点排查其背景是否存在敏感政治关联，或者其合作邀约是否带有非常规的技术共享或数据访问要求。”
“另外，”他补充道，“‘Gaia Vision’的推进，要更加注重‘本地化’和‘伙伴主导’。我们在技术输出时，要强调赋能当地伙伴，联合运营，避免给人留下‘技术殖民’的印象。姿态要低，但技术要硬。”
战略节奏再次进行了微调。从高歌猛进，转变为更加稳健、更加注重风险控制的“深耕细作”。
好消息是，经过严格筛选后，依然有不少优质的合作项目得以推进。一个与德国某大型汽车零部件供应商的合作试点项目率先启动，旨在优化其全球工厂的能源管理系统。该项目进展顺利，初期数据反馈极佳，成为了“Gaia Vision”第一个落地的海外标杆。
坏消息是，刘亦菲预警的“暗流”似乎正在成为现实。美国某知名战略智库发布了一份报告，不点名地警告“需警惕某些国家利用数字技术平台，在全球气候治理中获取不对称优势并输出其技术标准”。报告中引用的案例和技术特征，明显指向“豌豆荚”。
风声，似乎又紧了起来。
江瑾辰站在办公室的世界地图前，目光深邃。
伦敦的舞台已经登上，声音已经发出。 但随之而来的，不仅是机遇，还有更深的漩涡。
他知道，下一阶段的斗争，将更加复杂和凶险。
但他已别无选择，只能沿着选定的路，更深地走下去。
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