这种切换，并不轻松。
他发现自己习惯了“问题导向”的工程师思维，对于“目标导向”的战略规划，还需要漫长的学习和适应。
更让他感到压力的是，创新中心开始给他分配实质性的工作任务。
他被任命为“智能加工与质量保证”技术方向的牵头人之一，负责组织编写该方向的“技术发展路线图”。
这意味着，他需要带领一个由来自高校、院所、企业的专家组成的工作组，共同研判未来5-10年该领域的技术发展趋势，明确关键技术瓶颈，提出重点研发任务和政策建议。
责任重大。
他不再是提建议的“参与者”，而是负责任的“牵头人”。
第一次工作组会议，在他熟悉又陌生的北京召开。
工作组里，有清华、上交大精密制造领域的知名教授，有航空、航天院所的首席专家，还有几家装备龙头企业的技术负责人。
论资历、论名气，何雨柱都显得“资浅”。
会议开始，讨论技术发展趋势。
教授们从超精密加工、原子级制造等前沿理论谈起，展望未来可能的技术突破。
院所专家则结合国家重大工程需求，提出对极端工况下可靠性和长寿命的苛刻要求。
企业代表更关注技术的成熟度、成本和应用效益。
观点各异，视角不同。
何雨柱努力倾听，试图从中梳理出共识和主线。
轮到他发言时，他深吸一口气，没有重复别人的观点，而是从“雨柱二号”的实践出发，提出了一个不同角度的思考。
“各位专家谈的都是非常前沿和重要的方向。我想补充一点从应用侧看到的‘瓶颈’。”他语气平和，“我们在推广在线监测系统时，发现最大的障碍不是监测技术本身，而是底层数据的‘不可用’和‘不互信’。”
他列举了几个例子：不同厂家设备数据接口封闭；车间级数据格式混乱，缺乏统一语义；过程数据与质量数据脱节，难以关联分析；甚至同一集团内不同分厂的数据都难以共享……
“我认为，在追求‘高精尖’技术的同时，我们可能需要花更大的力气，去夯实‘数据基础’这一环。比如，制定车间级的数据采集和接口标准，建立工艺知识的数字化表达规范，构建可信的数据流通环境。”
他的发言，基于实践，直指痛点，但似乎与教授们畅想的“原子级制造”相去甚远。
会场一时有些安静。
一位年轻的海归教授微微皱眉，开口道：“何工，您说的数据问题确实存在，但这更像是‘工程实施’层面的问题。技术路线图应该更聚焦于前瞻性的、颠覆性的技术方向吧？”
话语中带着一丝不易察觉的优越感。
何雨柱的心微微一沉。
他意识到，自己思考问题的层次，可能确实与这些长期从事前沿研究的学者存在差异。
但他没有退缩，而是诚恳地回应：“李教授，您说得对，颠覆性技术很重要。但我想，再颠覆性的技术，最终也需要在现实的土壤里落地。如果数据基础问题不解决，很多先进技术可能只是‘空中楼阁’。比如，没有高质量、可关联的数据，人工智能算法再先进，也无用武之地。我认为，‘夯实基础’和‘瞄准前沿’同样重要，甚至更迫切。”
他顿了顿，补充道：“这可能就是一线实践者和纯理论研究者的视角差异吧。我们需要把两种视角结合起来。”
他的坦诚和务实，赢得了几位企业专家的点头认可。
会议没有达成一致，但引发了更深入的讨论。
最终，路线图的初稿中，增加了一个专门的“工业数据基础”章节，将数据采集、接口、语义、安全等基础性问题，提升到了与技术攻关同等重要的位置。
何雨柱的坚持，起到了作用。
但这仅仅是开始。
路线图的编写过程，漫长而曲折。
不同背景的专家，带着各自的立场和诉求，争论不休。
何雨柱作为牵头人，需要不断协调、沟通、妥协，寻找最大公约数。
他感到心力交瘁。
很多时候，他怀念在红星厂实验室的日子，那里问题具体，目标清晰，团队一心。
而现在，他面对的是模糊的目标、复杂的利益和难以调和的观念。
他一度怀疑自己是否适合这个角色。
一次深夜，他独自在宾馆房间里，对着电脑屏幕上杂乱的意见稿，感到一阵深深的无力感。
他给沈工发了一条长长的信息，倾诉自己的困惑和压力。
沈工很快回复了，只有短短一句话：
“高处不胜寒，但风景独好。”
何雨柱盯着这句话，看了很久。
他明白了沈工的意思。
位置越高，责任越重，面对的挑战也越复杂。这是必然的代价。但唯有站在这个高度，才能看到更广阔的风景，才能推动更深刻的变革。
他关掉电脑，走到窗前，看着北京璀璨的夜景。
心中的迷茫，渐渐被一种更坚定的东西取代。
他意识到，自己不能再用过去“埋头拉车”的方式工作，必须学会“抬头看路”，学会在复杂的局面中把握方向，凝聚共识。
他开始调整工作方法。
不再试图事必躬亲，而是更注重发挥工作组每个成员的优势，合理分工。
不再强求观点一致，而是鼓励充分讨论，在碰撞中寻找创新火花。
更加注重与各方沟通，了解其背后的关切和诉求，寻求共赢方案。
他把自己定位为“催化剂”和“连接器”，而不是“指挥者”。
过程依然艰难，但心态的转变，让工作变得顺畅了许多。
路线图的编写，逐步走向正轨。
在这个过程中，何雨柱自己的能力，也在悄然提升。
他学会了如何阅读和理解一份宏大的战略文件，如何组织一场高效的专家讨论，如何撰写一份有说服力的政策建议报告。
他的视野，真正从一家工厂，扩展到了整个产业。
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