于是李斌就慢慢的买啊买。
嗯，在比特数字币论坛bitcointalk上找到卖家，不断地买。
最终这一批先买他个10万枚，大概50万美金，人民币300多万。
（涨到10万美金的话，差不多100亿美金？嗯，也就700多亿元，再多就不好拿了，不多不少，嘿~~~）
分批、多次、通过钱包、密钥等等秘密的锁在自己的很多个保险箱里面。
谁也不知道。
作为今后自己的小金库。
每个小金库也不多放，放一点就行。
... ...
时间进入到六月之后，一切又忙碌了起来。
李斌作为打工个人的时候，李斌非常讨厌周末以各种形式要求加班。
但是身份转换之后，他的想法竟然也转变了，周末有时候开始让大家干活了。
当然目前只是让管理层。
嘿，果然屁股决定脑袋。
在什么位置就会思考这个位置的事情。
嗯，李斌开始反思！至于改正？再看吧，哈哈~~~
周末，千岛湖一个酒店，人员齐聚：
包括：三只小松鼠的部门领导、三个副总裁、管培生；
极核数码的冷枫；
午夜私语的孙杰、赵佳颖；
深情传媒的童程程；
此外还有上官尘、江尚；
这几天一个主题，制定下半年三只小松鼠的发展战略。
至于其他公司的人，主要是学习。
... ...
李斌站在前面，有一个大黑板：
“公司越来越大，已经不能像之前那样想到哪里做到哪里，或者说领导让你去买一只鸡，你去买只鸡就完事了！”
“必须要有清晰的战略！”
“并且各条线，依据战略制定出清晰的目标和策略。”
“大家要清晰自己所处的位置，应该起到的作用！”
“接下来的两天，就是这个任务，制定我们下半年的发展战略！”
接着李斌在黑板上写道：
“战略模型，其实市场上的大型公司以及大型咨询公司都有自己的模型。”
“什么bLm、五看三定、麦肯锡模型等等；
其实万变不离其宗。
下面我们用最简单快捷的方式，一起制定下半年的发展战略。”
【外部环境分析+内部分析?战略?战术举措?保障措施】
... ...
【外部环境】：宏观环境、行业分析、竞争对手、消费者；
（宏观分析）：分析政策现状、经济发展趋势、社会趋势、技术变革等，让我们对整个宏观环境有清晰的认知；
（行业分析）：分析目前的坚果市场，包括市场规模、增长趋势、主要形态、未来发展趋势等等；
（竞争对手）：分析行业内的标杆企业，直接竞争对手，分析他们的发展及现状；
（消费者）：分析消费者对商品价格高或低的追求，他们喜好的变化，手里钱的多少，口味的喜好等等；
“其实通过这些，大家就会有一个模糊的感觉，目前市场和方向如何，我们大致应该朝向哪一步去做！”
“比如像我之前做坚果。”
“无非就是国家经济高增长、技术使得电商高增长成为可能、零食行业高增长、坚果行业品牌化欠缺。”
“以及消费者手里钱越来越多，而且喜欢追求品质等等外界的变化和需求。”
“有了这个外部分析的基础，我才决定去做坚果，并且有了做坚果的方向。”
... ...
【内部分析】
“说白了就是进一步了解自己，按照各条线剖析自己。
（财务数据）：两个主要数据营收、净利润。一个看规模、一个看赚钱能力；
接下来进一步剖析：各款产品的销售情况及利润情况、各项成本的管控；
通过数据查看自己的模式可行性、营销能力、采销谈判能力、成本管控能力等等；
（组织架构）：全面了解公司组织架构情况，包括男女占比、学历占比、薪资情况、各部门情况。
黑心老板还可以看加班情况等等；
（公司目前发展的优势和短板）；
（各重要节点完成情况）：比如奥运代言各环节进度、比如技术部门搭建情况等等；
... ...
“上面的所有环节，由不同的部门以及管培生，你们上来将你们的研究报告展现给大家。”
“让大家对外对内，都有清晰的认知。”
接下来就是之前领到任务的部门一个个的上去分享研究成果；
说白了这个过程，本身就是学习过程、拓宽视野的过程。
就像是中医开丹方之前的把脉一样。
就像春秋战国时期的张仪。
被称为有史以来最伟大的纵横家之一，能靠一张嘴就让几个国家打来打去；
说白了就是对所有国家的情况了如指掌。
知道如何诱之以利。
... ...
待大家分享完之后。
李斌：“接下来就是战略制定的过程。”
“其实无非就是定目标、定控制点、定策略。”
最后大家制定的目标就是：全年销售破3亿元，双十一销售额过千万！以坚果为驱动，成为零食知名品牌。
“这个目标，大家不要觉得高，其实平均到每天，也就不到百万！”
“我们二月份最后几天的数据已经很接近，虽然那几天属于过年消费季，而且给了大量的消费券。”
“但是这说明了消费能力和潜力都在，只要我们继续努力，就能实现。”
“而且这个目标一旦实现，下一轮的b轮融资就能顺利进行。”
“这意味着什么，大家应该都比较明白！”
“啪啪啪”大家又是一顿鼓掌！
... ...
接下来就是拆解战略目标，落到控制点和具体策略；
比如奥运阶段的各项动作、比如临时厂房自产环节的推进、比如供应链、比如供应商谈判。
还有营销端、售后端等等各环节，皆制定了相关动作及目标。
通过零件的成功，推动整体目标的达成。
并且将相关动作落实到了对应的部门和责任人头上，只有这样，才能使得环节可追溯。
经过一整个周末，三只小松鼠决定了下半年的目标和战略，这样一来李斌也能稍微轻松点。
毕竟大家有了可以忙碌的方向。
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