一个月后，亨利召开了全球战区视频会议，屏幕里先出现的是阿扎姆的身影。
“亨利先生，我们在东南亚已经拿下5000家药店及店铺了，”阿扎姆说，“但大尼国遇到麻烦了——当地宗教人士难找，安排的探口人还被店主识破了。”
他顿了顿，又补充：“而且大尼国刚经历过大屠杀，局势有点乱，不好推进。”
“大尼国先放放，重点跟进其他国家，”亨利果断决策，.
“阿三国也别费劲了，收不了药店就先收当地的批发商，这是最快融入本地的办法。”
“记住，一个方案不行就换备选，不用等我拍板，”他强调，“全球收购得灵活，别死搬规矩。”
接着，欧洲战区的经理也开了口：“我们在德国遇到难题了，举报后卫生局查得特别慢，店主根本不慌，咋办啊？”
亨利手指在桌面上轻轻敲了会儿，说：“让本地律师去跟卫生局‘聊聊’，他们慢，咱们就帮他们‘提提速’。”
“别忘了老板有全球最大的媒体，”他接着说，“把药店的问题捅出去，再指责卫生局拖延，说他们给社会添风险，倒逼他们快点查。”“怎么可能有50万家药店。”
“另外，本地的药品、食品经销商也要全力收，”亨利看向镜头，语气严肃，
“收不了的话，就让他们优先给咱们供货，断了独立药店的货路。”
“明白，亨利先生！”医药组负责人立马点头，
“对了，北美那边的怀特药店，昨天又找批发商要沙棘维生素片，批发商说总代理只给了少量货，优先供美华康，现在怀特都开始给熟客道歉了，说暂时没货，估计撑不了多久。”
亨利嘴角翘了翘：“好，就按这节奏来，等这类店的熟客都习惯来美华康买药，不用咱们找，他们自己就会来谈合作。”
没过两天，东南亚区的负责人又打来电话，声音里透着兴奋：
“亨利先生，新加坡那边有进展了！之前重点盯的片区里，好几家老店因为断货开始慌了——他们常合作的批发商被咱们收了之后，货源全往美华康这边倾斜，现在那些药店的货架空了大半，老客都往咱们这儿跑。”
亨利靠在办公椅上，指尖无意识摩挲着桌角的战区报表：
“这就对了，咱们要的不是盯着某一家店，是通过总代理攥住当地货源的命门。”
“拒绝合作的店，要么没货卖，要么得花高价调货，根本没法跟咱们竞争，”.
他接着说，“五十万家的目标，靠的是供应链打底的体系化打法，不是记单个店名，这样才能站稳脚。”
我们店这么多，那些批发商只会选择我们，而放弃独立药店。
亨利挂了电话，又走到全球地图前。
他的目光落在京、悉尼、多伦多的标记上。
这些城市的药店和便利店，接下来都要复制这套“控货源、逼合作”办法。(大华国有家电商叫“小药药”，靠收购本地经销商快速铺开，打通药店渠道）。
接下来，要看那些“阴招“”效果怎么样了。
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