八月初的清晨，星城的天空依旧笼罩在雨后的潮湿气息中。省政府大楼外，旗帜在风中猎猎作响，台阶的石面上留有昨夜骤雨冲刷过的水痕。走廊里的灯还没完全亮透，整个办公楼仿佛被一层尚未散去的雾气笼罩，显得压抑而沉重。
十楼小礼堂的门口，几名工作人员正搬运着文件箱和投影设备，走廊两侧临时摆上了几张长桌，上面整齐地放着档案袋、笔记本和签字笔。桌角压着一叠红色的“旁听证”，格外醒目。今天的“问政式面谈”是办公厅副主任观察期的一次关键考核，纪委、审计、法制办、应急、数据局的干部齐聚一堂，气氛比任何一次例行会议都要凝重。
陈晓峰走进会场时，手里只带着一本薄薄的《岗位承诺》，封面上用黑色钢笔写了八个字：把权放下去，把责拎上来。相比之下，邓志远身着一身笔挺的西装，怀里抱着厚厚的文件夹，眼镜片折射出冷冽的光芒，显得稳健而自信。
另一名从外地挂职回来的干部，额头冒着细汗，手里攥着厚重的材料夹，生怕有任何闪失。这一幕，让不少旁听的干部心头生出微妙的比较：一个是经验老到、根基深厚的系统干部；一个是带着跨区域履历的挂职人选；而陈晓峰，看起来却像个“赤手空拳”的年轻挑战者。
问询正式开始。纪委的干部率先发问，声音不快不慢，却字字铿锵：“请三位谈谈，合签制下如何防止‘免签卡’被滥用？要求一句话原则，三句话办法，十个字底线。”这是典型的“以简驭繁”，不仅考反应，更考体系。邓志远回答得娴熟：“原则是依法依规，办法是培训、抽查、问责，底线——不越权。”言辞稳妥，却略显空泛。
挂职干部则答：“原则是依法行政、程序正当，办法是建立督查组、定期通报、出问题倒查，底线——不失控。”他的回答条理清楚，但稍嫌笼统。陈晓峰起身，神色平静：“原则——放程序不放决定；办法——三层留痕、七日复核、异动预警；底线——一步一印，谁签谁当。”他的声音不大，却掷地有声，尤其是那句“谁签谁当”，让不少在场的干部对视一眼。纪委处长点了点头，脸上闪过一丝赞许。
第二个问题来自法制办，直指要害：“授权卡是钥匙，钥匙有锋刃。出现越权，副主任该担什么责？”这种问题，若是回答模糊，便会显得推诿；回答过于激烈，又可能让人觉得轻率。邓志远答：“副主任必须担责，但具体责任要依制度划分。”看似无懈可击，却缺少担当意味。
挂职干部补充：“遇到重大损失，必须提交集体讨论，由集体兜底。”这是体制内常见的安全说法。陈晓峰沉吟片刻，答得更为锋利：“副主任的第一责任，是‘设边界’。若越权发生在边界之外，我担程序之责；若发生在边界之内，我担选人之责。制度不是挡箭牌，挡不住的箭，要有人接。”
全场短暂沉默，随后传来几声轻轻的赞叹。这一句话，把责任划分得清楚，也把态度亮明了。赵建国坐在前排，眉梢微挑，眼神中浮现一丝深意。
接下来的问题更尖锐。数据局的干部问道：“昨晚系统出现共享账号登录，你们如何看待？如何防止类似事件再次发生？”这是公开点出前一夜的风波。邓志远略显迟疑，答道：“这是管理不严，要严肃处理相关责任人。”
挂职干部说：“应当加强系统监控，完善报警机制。”陈晓峰则直接把昨晚的日志投影在屏幕上：“异常出现在零点三十七分。我们发现方式是‘时间戳回撤’与‘终端指纹不匹配’。目前，所有共享账号已冻结，改为实名二次认证；当晚的所有‘黄卡’已经回滚复核，留痕齐备。
并且，我们已把事件张贴在一楼‘问题墙’，不回避，不粉饰。”他最后一句话，声音低沉，却让全场为之一静。纪检干部互视片刻，微微点头。
整个问询持续了两个小时，问题密集、犀利，没有留丝毫情面。审计部门追问“授权卡对预算执行的影响”，应急部门提出“突发事故如何快速跳过程序”，法制办要求说明“边界划分如何与上位法衔接”，纪委质问“免签是否可能滋生灰色空间”。
每一问都像钉子直直钉下。陈晓峰的回答没有华丽的辞藻，但每个要点都配有路径、阈值与追责条款。他把“制度件”的逻辑掰开揉碎，甚至举例：“危化品演练备案，如果全程预审批，时间会拖长；但我们设定阈值，允许先演练后备案，前提是风险评估和预警预案到位。
阈值内放，阈值外关，全部留痕。”这些例子让不少旁听的企业代表暗暗点头，心想：若真能落到实处，效率与安全两端或许真能兼顾。
散会时，主持人要求三位候选人用一句话概括“副主任之责”。邓志远答：“统筹协调。”挂职干部答：“沟通桥梁。”陈晓峰略一停顿，说：“立边界、提效率、稳风控，出事不躲，成事不抢。”他的声音没有起伏，却让人听出一股笃定。
会场外的走廊里，气氛比进场时轻松了些，但窃窃私语仍不断。有人说：“年轻人有冲劲，但火候还浅。”有人说：“答得有板有眼，比想象中稳。”还有人摇头：“秘书出身，未必能服众。”
赵建国站在窗边，等李一凡走近，低声说道：“你这个秘书，不简单啊。但要记住，劲儿足未必是好事，关键要把劲儿用在点子上。”李一凡微微一笑，回道：“他知道自己在走哪条线。我们要做的，就是把线绷紧，不让它断。”
下午两点，四九城政策研究室来电，语气不紧不慢，却不容忽视：“潇湘的免签边界建议改为‘三日免签+七日复核’，月底前交首份复盘报告。请不要让制度成为灰色地带。”陈晓峰答：“照办。”挂断电话后，他在岗位承诺的“风险处置”一页上用红笔加了两行小字：三日免签，七日复核；异常必回滚，责任必留痕。
傍晚，示范区第三条测试线启动。车间里灯火通明，治具摩擦声不断。质量工程师展示新界面：三枚颜色各异的按钮，分别代表技术停机、质量放行、异常距停，每一枚按钮下都有责任人签名格。
李一凡看完问：“冻结后，谁来解？”工程师答：“必须双人同屏确认，一把钥匙在工艺主管，一把在质量主管，单人无效。”李一凡点头：“写进复盘，作为制度件。”陈晓峰在旁记下，心里暗想：这一条或许正是下一轮考核的关键。
夜幕降临，省政府一楼“问题墙”前站着三拨人：企业代表、窗口干部、媒体观察员。昨夜的“共享账号异常”被贴在最中间，旁边是处置流程：回滚、报备、冻结。有人感叹：“第一次见到机关把丑事贴在墙上。”
也有人说：“这样透明，反而让人信服。”窗口干部则苦笑：“脸丢几次，手就不会乱伸。”陈晓峰没有解释，只是让工作人员准备第二天的“红黄绿灯表”，要在问题下方加一栏“处置完成时间”。
午夜时分，数据局日志发出短促的提示音。陈晓峰守在屏幕前，看到一行行绿灯闪过：预算调剂四小时内完成，危化演练备案当日收口，夜航改线仍按绿色通道入库。屏幕下方的“风险日志”显示零条，他这才长长舒了一口气。
但电话很快打破了平静。纪委通知：明早八点，三位观察期候选人必须到十楼小礼堂，随机抽取三份“合签件”当场复盘，旁听席增加十个名额，包括媒体，全程录像。
陈晓峰合上笔记本，看向李一凡。后者只是淡淡点头：“加就加。规矩摆在明面上，越拍越清楚。记住，明天三件东西必须同时在手：能看见，够落地，可追责。”
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