松井太郎离开办公室后，王志远坐在座位上思考着。
野村证券，作为一家日本大券商，1925年成立的野村证券为日本第一大券商。
创设之初，野村证券便开始积极探索海外市场发展机会，于1927年在纽约设立办事处，是日本第一家进行国际展业的证券公司。
野村证券在1947-1948年承销发行了日本电力、银行、纺织等行业的公司股票，并于1949年承销发行了日本首支可转债，初步奠定了野村证券的行业地位。
1961年，野村参与承销日本首个AdR，同年野村证券在日本上市，成为日本四大寡头券商之一。
野村积极在海外设立子公司，拓展国际业务水平，1967年成立公司首个海外分支机构野村国际（香江）；
1969年在美国设立野村证券国际，并成为波士顿证券交易所注册会员；
1970年，成立泰国子公司；1972年，分别在新加坡和荷兰设立子公司，巩固亚洲业务的同时，开始探索欧洲市场。
步入1980年代后，野村证券在日本的业务条线已十分完善，初步构建成为综合性金融服务公司，经纪及投行优势均较明显，1987年后连续5年蝉联支持日本企业发行外国债券承销规模榜首。
在日本国内股市景气度上行，资本市场开放加深的情况下，野村营收和净利润于1986年首次突破万亿日元和千亿日元量级。
为进一步帮助企业客户实现全球化，响应客户多元化的金融需求，野村开始提升其海外布局力度，1981年野村在英国设立野村投资管理子公司，并成为纽约交易所会员；
1982年野村成为首批在北京设立代表处的外资投行；1986年，野村成为伦交所注册会员，拓展欧洲业务，大幅完善国际化布局。
回过神来，王志远想到日后野村证券的规模，心中也是眼馋不已，不过想到泡沫破裂后日本金融业的惨状。
王志远深吸一口气，努力平复内心的波澜。
尽管野村证券的种种表现让他心动不已，但他深知此时并非最佳时机。
他决定耐心等待两年，待到1991年日本媒体曝光野村对特定大客户进行损失补偿且涉嫌内幕交易的丑闻，引发信任危机时，再做定夺。
他的目光缓缓移向松井太郎的办公室，仿佛透过那扇门能看到里面的人。
然而，他的思绪很快就被拉回到现实，开始思考接下来将近两个月自己尚未完成的工作。
年底将至，王志远意识到自己必须返回香江。
虽然他对香江的产业发展有着明确的规划，但长时间不在那里，他还是有些放心不下。
毕竟，那里不仅有他的事业，还有他的女人们和一双儿女。
想起昨天陈玉莲打来的电话，王志远的嘴角不由得泛起一丝微笑。
电话里，儿子用稚嫩的声音诉说着对他的思念之情，女儿则咿咿呀呀地说着一些简单的词语，心中幻想着那可爱的模样让他心中最柔软的地方都被触动了。
松井太郎的办公室里，长野正平端起茶杯，轻抿一口后，缓缓说道：“松井啊，咱们打交道这么多年了，我对你可是知根知底啊。
你可不是那种会把所有知蛋都放在一个篮子里的人哦。你们星河控股从证券市场撤回来的资金，光我野村证券这里就不止两万亿呢。
现在收购了东北电力，只是使用了你们一部分资金。”
松井太郎面无表情地看着长野正平，心中却没有丝毫的波动。
正如长野所说，他们彼此之间都非常了解。松井太郎嘴角微微上扬，露出一抹不易察觉的笑容：“长野，你可知道我们星河控股最擅长的是什么吗？”
长野正平闻言，先是一愣，随即便哈哈大笑起来：“哈哈，松井，你们星河控股最擅长的当然是股票和投资啦，这还用我说吗？”
然而，松井太郎并没有被长野正平的笑声所影响，他依旧面无表情地看着对方，仿佛在等待着什么。
两人就这样对视着，谁也没有再说话，整个办公室里弥漫着一种微妙的气氛。
这两个人都是商场上的老手，彼此之间的交锋早已不是第一次了。
他们都深知对方的手段和策略，这场对话更像是一场心理战，谁能在这场较量中占据上风，谁就能在接下来的合作中掌握更多的主动权。
长野正平紧接着追问：“松井，你应该很清楚我们野村证券的专长所在吧？如果你们之后还有收购计划的话，可以优先考虑与我们合作哦。”
松井太郎自然明白长野正平的意思，他心里清楚，对方在自己这里已经无法获取到更多有价值的信息了，所以想要离开。
不过，松井太郎并没有直接拒绝，而是面带微笑地回应道：“那是自然，如果我们发现了合适的收购目标，肯定会优先考虑你们野村证券的。”
听到松井太郎的回答，长野正平的眼睛顿时亮了起来，他似乎对这个话题很感兴趣，连忙追问：“哦？你们真的有想要收购的企业吗？”
松井太郎见状，于是毫不掩饰地说出了自己的想法：“哈哈，日本这么多优秀的企业，我们当然会有心动的啦。
你也知道，做投资这一行，成功率可是相当低的，十次里面能有一次成功就已经很不错了。
所以我们也希望能有一些固定资产来作为我们企业的支撑，这样会更加稳妥一些。
因此，我们一直在寻找那些可以被我们掌控的实体产业。”
“哦，所以你们优先收购了东北电力？”
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