早上，批发部大厅员工们七嘴八舌，听说今天要进行人事调整名单，有员工说：“这次吴店长一定是要当经理了。”
员工们给吴店长道喜，“吴店长，你当经理可要请我们吃饭呢！”
吴店长说：“好啊！我请大家吃火锅。”
马老板来了，他走进批发部，吴店长说“大家不要吵了，安静，现在开会。”
马老板站到前面给员工开会，他讲道：我们食品批发部，将这栋大楼全部租赁下来了，经过装修改造后，批发部营业区扩大，把原来的仓库区，也改建成营业区，仓库搬到三、四楼。
为了提高员工们的积极性，食品批发部分成左营业店和右营业店。
左营业店由周小画当店长。圆圆听到后，高兴地拍手跳了起来，小画拉了拉她的衣服。
右营业店还是吴店长。她的脸色变得非常难看，心想：“我还以为我能当上经理呢！没想到分成两个店，还让周小画当左营业店店长”
马老板接着道：两个店卖的商品是一样的，价格也定的是一样的。这就考验店长的能力和员工的服务。那个营业店销售额高那个营业店员工的工资就高。
员工的分配制度由各店长负责，不能超出预算。明天两位店长把员工分配方案交给我。另外还有一笔货款没有追回，算在左营业店，由周小画负责追回。
第二天，小画给员工讲解分配方案：
1.员工每销售万元提成100元。2.员工每月销售额20万元。
3.员工每月没有完成销售，每万元扣80元。
4.员工每月销售额排名，第一名奖500元，第二名奖300元，第三名奖200元。
5.员工每月休四天。6.员工每天饭补20元。
7.员工全勤奖每月200元。8.员工年底红包按全年个人销售额发放。
员工们说：“还有全勤奖，每天还有餐费，以后不能乱请假。”
销售额一直很高的人说：“每销售万元提成100元，太棒了！还要争取每月销售额进排名前三。销售额低的人说：“每月没有完成销售额还要扣钱，我要加油啦！”
小画又道：“我给大家买了工作服，以后员工统一着装，整齐划一。大家去更衣室，换一下衣服，我看看大家穿的效果。”员工们说：“还有衣服发，每年可以省不少买衣服的钱。”
员工们换好衣服出来，个个精神抖擞，员工们说：“衣服很贴身，做工精细。都感觉自己年轻了好几岁。”
小画说：“我还忘了一件事，店里为了保证店面整齐干净，将对各个货架张贴包干人员的姓名，每天下班必须保持自己包干的货架干净整洁。”
员工们知道了工资分配方案后，积极性大大提高，主动热情地接待客户，详细的介绍商品。
原来员工上班时不是聊天，就是喝茶。原来是叫员工干活，现在是员工自己抢着干。
左营业店销售额节节攀升，大幅度地提高。
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