可是，现在洪杰、张怀威出事了，这份举报信明显是诬陷：鼓动右派闹事的是他们，要求严肃处理右派的也是他们。以前汤和春在举报信上签署的意见就显得是在为洪杰、张怀威摇旗呐喊，人们很自然地将汤和春看成是洪杰、张怀威的总后台。
加上人人都知道洪杰是汤和春的铁杆亲信，他签署了这个意见后，再怎么分辩也脱不了他与洪杰之间存在交易的嫌疑。
卢南陵之所以在签署意见的时候写上感性化的“依然”二字，当然是与汤和春在签署意见时写上“再次”二字想呼应的。从而衬托出他和汤和春的意见差异很大，用来暗示两人经过了长时间地辩论，他良好的善意没有被汤和春理解，汤和春完全是一意孤行。
也许有人担心汤和春看见这句签署意见后了会破口大骂卢南陵卑鄙，这大可不必，因为汤和春越骂卢南陵就越显得心虚，就越显得愚蠢：你写“再次”在前，完全是一种威逼地委书记的口气，可以称得上是以下犯上。人家写“依然”只是继续坚持自己的意见，表现很委婉也很委屈。一把手在你这个二把手面前如此放低身段，你还要咋的？
不过，如果汤和春就此沉默，别人也会嘲笑汤和春：现在没胆量了，以前你怎么就敢写“再次”二字？当时你是向上级领导、向省委领导告状吗？是为了显示你汤和春比卢南陵更聪明吗？
当时汤和春签署了“再次”一句而自以为得计，想不到今天却成了作茧自缚，呵呵。
心情极爽的卢南陵自我得意了好久，这才大声对外喊道：“通信员！去省城！”
仅仅五天后，有关水甸县机构调整和主要领导的变动消息就陆续下来了。其最引人注目的当然是有关郭知言的任命。
任命郭知言同志为**水甸县县委常委、县委书记兼政法委书记。
任命曹伏昌同志为**水甸县县委常委、县委副书记兼政府县长。
免去张怀威县委常委、县组织部长的职务，开除党籍，移交司法机关处理。
免去洪杰同志县委常委、县委副书记职务，由县委组织部重新安排工作。
免去谭静秋同志县委常委、县委副书记、政府县长职务，任命其为副县长。
……
同时件还要求县委宣传部朱部长在县常委会议上做出书面检讨。另外有官方传言，地区行署专员汤和春在地委常委会上做了公开检讨。
这次任命的县长曹伏昌是从上面空降下来的，上级还调来了二名同志分别担任主管党群的县委副书记和组织部长，他们分别是胡治山、厉行程。
让郭知言高兴的是还有一件事，那就是他写的那篇全县近期工作计划被省委省政府以红头件的附件全刊发到各县处级以上干部手里。
省委书记阳铭同志亲自在他的章上签署：“此甚好！该充分结合了水甸县的实际情况，对水甸县的工作有很好的指导意义。作者眼界宽广、看问题独到、非常注重科学，同时他还从本县的情况进行引申，提出了全局性、全国性的大问题。此点，很值得肯定，请各单位认真组织学习，结合本级政府、机关、单位的实际，制订一个实实在在的科学计划。”
如此溢美之辞出现在红头件里，让郭知言激动难眠的同时，也有一份惭愧。惭愧自己完全采用了儿子说出的大纲，惭愧自己采用了右派们的数据和结论。
当然，这是他的自作多情，谁也没有要他惭愧，无论是他的儿子郭拙诚还是那些右派，都很希望他采用。
父亲郭知言如愿以偿地坐上了县委书记的宝座，儿子郭拙诚则如释重负地放暑假了，也就是他高毕业了，终于可以不用老老实实地坐在教授里装圣人。
没有任何意外，郭拙诚的毕业考试成绩为全校第一，几门功课全是满分。实际上语考试写作的时候，有一些小问题，但这个评卷的王老师先给他打了满分之后再看卷，后来发现了问题也就懒得改了。
后来他暗自庆幸了一下：“幸亏我没有改，否则的话他的其他功课门门都是一百，到我语这里才九十几分，不显得我教学无方吗？”
看到儿子连跳几级后拿回来的“三好学生”奖状和全是满分的成绩单，田小燕很怀疑，心里断然不信。
她偷偷地拖他到一边，问道：“儿子，你老师是不是因为看到你爸当了县委书记，就给你这么高的分数？”
当然，她也没有计划去找老师将分数改回来，更没有将“三好学生”奖状退回学校的意思。她没有那么迂腐，只是想证实一下心里的怀疑而已。
郭拙诚苦笑道：“妈，你怎么就这么不相信你儿子？你怎么能怀疑老师的人品呢？如果你实在不信，你可以问我爸。”
听他说起丈夫，田小燕一下相信了：因为她知道丈夫能坐上县委书记的宝座，完全是因为儿子，或者说儿子至少占百分之八十的功劳。
……
郭知言上任的时候，送郭知言到任的领导阵营真是吓人：不但地委书记卢南陵、地区行署专员汤和春、地委组织部长、地委政法书记、地区公安局局长等人来了，连省委常委、省委组织部部长也亲自到场。
不是体制内的人也许没有什么惊骇，要知道省委组织部长出动可不是那么一件容易的事情，就是一般的地区行署专员上任、地委副书记上任，他也未必会到场。
当听说省委组织部长过来，不但当事人郭知言张大嘴巴不可置信，就是地委的领导也怀疑自己的耳朵是不是听错了。
等确认这个消息后，一个个双眼发红、激动异常。
他们不是因高兴而激动，而是因嫉妒而激动：草！没有带这样的吧？一名堂堂的省委常委、一名堂堂的省委组织部长也来给一个县委书记撑腰？你们当省委领导的有没有组织原则，有这样打破常规的吗？
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