也不是说时间紧这么重，也不是说要用很多道具，而是说确实有这些东西要。有或者说能作为一个加分项。
玩摄影的话还是得学，先把衣刀君的视频在下个月尽量争取在5月份看完，现在已经看了快1\/5了。
其他时间该练的还得练拳击，射箭同时同步一下，自己在学点魔术major结合起来弄点加分项，对吧？给模特更高的情绪价值，也相当于做一个简单的差异。
反正就两个字，加油！
还是领导会响啊，幸好要跑了，不然真顶不了业绩，业绩要求每个周都要上涨。就是一周比一周高，一周比一周高，然后人是越来越少，4个人奔3.5个人跟三个人按，我说先把我开了，再把领导开了，他成本一下就降下来了。
就好像以前那酒店业一样，开来开去把员工开了，你把总经理开了嘛，总经理一年的工资抵100个员工的。
哈哈哈哈。笑死。然后开了之后就是一岗多职，可能会加一点点工资，但是业绩要求各种活肯定会多的多，但大部分都难讲，反正是累的很。
反正领导屁股就在那里，他要想升职就得压榨你们，要数据，要好看，要做业绩就得靠你们努力。
我在想什么时候跑，算了，还是下个月，现在提马上得走，等到15号左右还能存多两三千。
天天pua，确实要学这些。自己也要信服，也要理解，够强硬，要有手段。
今天本来想把那个干活消极点的员工转为兼职，也跟他聊了，虽然他不是很乐意，但也是能接受，但是他用工类型已经转了一次了，我再找文字帮忙调整，结果我把班表发出去，他就炸了，他为什么全给他上通班？不给他开早班，我已经跟他解释的很清楚，他没有早班，他早班之前上完了，然后反正又在那说为什么给他转了兼职，我也不想跟他扯了。
其实可能我现在强硬的把它炒了，预料到的后果就是后面这家店其实也是快倒闭的，因为他已经开始缩人了，本来就证明这家店的盈利不足以支撑那么多员工，所以说一般公司裁员后面就大概率是罢工和倒闭。
除了少部分尾大不掉嘛，留点所谓的精英老油条混着。
至于说这件事我一开始就想着和平解决嘛，如果他想走，那就皆大欢喜。或者说这件事解决起来就很简单如果他想转兼职我就求一下领导问一下人事看怎么安排。
而不是像现在上一秒我跟她说好了，下一秒她就在那发脾气。不得行，回来之后又在那跟我道歉，唉，但我还是想开了，他只是说怎样以一个合适的方法妥善的处理这件事。还有我也越来越爱发牢骚了，也不得行。
反正我4月中旬这样提，到时候马上走也可以，到时候他留我一两个星期也可以。把这些课全部上完，然后也做一下攻略，到时候先在成都那边待一会儿，看能不能逛个世界线，然后直接就飞河内那边去吧。
换一种生活状态，打开自己的心态，越来越好，兄弟们，加油！
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